Clarity Mesélnél egy kicsit arról, hogyan kerültél kapcsolatba az állatmentéssel?

Fruzsi Mindig is voltak háziállataink, velük nőttem fel. Voltak kutyusaink, cicáink, nyuszijaink, hörcsögünk és patkányaink is.

Most is van egy nagyon okos mentett kutyusom, Pitypang, valamint egy csodálatos cicám, Zokni.

Innen ered az állatok iránti tiszteletem és szeretetem.

Nagymamám költözésekor maradt egy használt mélyhűtő láda és egy régi gáztűzhely, amelyeket ingyen elvihetőként hirdettünk meg. A Luca Kutyamenedék Állatvédő Alapítvány(https://www.lucamenedek.hu/) egyik önkéntese is jelentkezett érte, nem volt kérdés, nekik adtuk.
Ezután a közösségi médiában elkezdtem követni a munkájukat, és rendszeresen vittem adományt a budapesti adomány gyűjtésekre.
Egy idő után úgy döntöttem, személyesen is ellátogatok a menhelyre (ennek már hét éve), azóta önkéntesként segítem a munkájukat.

Clarity Mit csinál pontosan egy állatmentő vagy egy menhely a mindennapokban?

Fruzsi A menedék elsősorban a Csévharaszt térségében talált kóbor kutyákért felel, és lehetőségeihez mérten számukra biztosít férőhelyet és állatorvosi ellátást. Emellett a menhely más rászoruló helyekről is fogad kutyákat: előfordul, hogy kelet-magyarországi menhelyekről kerülnek át állatok, illetve a bezárt gyömrői gyepmesteri telepről is érkeztek ide kutyák.

A bekerülés módja sokféle lehet: van, amikor a menhely munkatársainak vagy önkénteseinek ki kell menni a helyszínre és menteni az állatot, máskor pedig a megtalálók hozzák be a menhelyre a segítségre szoruló kutyát.

A menhelyre évente több balesetet szenvedett vagy súlyosan legyengült állapotban lévő kutya is bekerül, akiknek azonnali állatorvosi ellátásra van szükségük. Ezek az esetek gyakran sürgős állatorvosi beavatkozást és jelentős anyagi ráfordítást igényelnek.

Egy menhely működtetése rendkívül sokrétű és időigényes feladat. A menhely alapvető működésének megszervezése és a legtöbb feladat ellátása a menhely elnökére, Áfra Veronikára hárul. A mindennapi teendőkben testvére és párja segít, például az etetésben, a kennelek rendezésében és a takarításban.

A menhely működtetéséhez számos egyéb feladat is tartozik. Ilyen például az állatok gyógyszerezése, sebkezelése, műtéti utógondozása, valamint különféle logisztikai és adminisztratív feladatok ellátása. Folyamatosan figyelni kell a menhelyen élő kutyák egészségi állapotát, valamint azt is, hogy van-e kapacitás új kutya befogadására és melyik kennelben fér el.

Az állatok egészségügyi ellátása kiemelten fontos. Gondoskodni kell arról, hogy az oltások naprakészek legyenek, minden újonnan bekerülő kutya ivartalanításon és egy általános állatorvosi vizsgálaton essen át, valamint chipet és oltást kapjon, élősködők elleni védelemben részesüljön. A chip-eket regisztráltatni kell, az oltási könyveket és az állatorvosi naplókat pedig folyamatosan naprakészen kell vezetni.

Az ivartalanításokhoz és egyéb állatorvosi vizsgálatokhoz időpontot kell egyeztetni, majd a kutyákat el kell vinni a rendelőbe vagy műtétre, és sok esetben végig ott kell lenni velük a vizsgálatok alatt. Ezek a feladatok rendkívül időigényesek.

Közben folyamatosan érkeznek megkeresések is: segítséget kérő telefonhívások, valamint örökbefogadási szándékkal érdeklődők üzenetei, amelyekre szintén válaszolni kell.

A menhelyen minden szombaton nyílt nap van. Ilyenkor az egyik legfontosabb feladata a menhely vezetőjének az örökbefogadás iránt érdeklődőkkel való beszélgetés, tájékozódás a gazdijelöltekről, szándékaik komolyságának felmérése és az örökbefogadások lebonyolítása.

A közösségi média felületeket egy szuper kreatív önkéntes kezeli, és a levelek megválaszolásában is segít egy másik önkéntessel együtt. A pályázatok írását és a havi egyszeri tárgyi adománygyűjtést szintén önkéntesek végzik.

A szombati nyílt napokon a többi önkéntes is fontos szerepet kap. Nekik köszönhetően a közel 120 kutya minden héten sétálni tud, ami nemcsak mozgás szempontjából fontos, hanem a szocializáció miatt is. Az önkéntesek segítségével a félénkebb kutyák is fokozatosan nyitnak a külvilág és az emberek felé.

Clarity Milyen történetekkel találkoztok leggyakrabban? Hogyan kerülnek az állatok hozzátok?

Fruzsi Nagyon sok kutya kerül be költözés miatt, vagy meghalt a gazda, vagy nem a habitusuknak és élethelyzetüknek megfelelő életkorú, méretű kutyát választották, valamint sok esetben a felesleges otthoni szaporulat is a menhelyen végzi.

Clarity Van olyan mentett kutyussal kapcsolatos történet, ami különösen megmaradt benned?

Fruzsi Nem tudnék egyet kiemelni, az mindig nagy öröm számomra, amikor valaki idősebb, végtaghiányos vagy viselkedési problémás kutyának adja meg az esélyt. Amit még szintén szuper élmény látni, amikor egy rettegő kutya elkezd újra megbízni az emberekben, az önkénteseknek hála és kinyílik.

Clarity Mi jelenti a legnagyobb kihívást az állatmentésben?

Fruzsi Szerintem minden menhely számára a legnagyobb kihívás az anyagi- és emberi erőforrás, valamint a kapacitás hiánya.

Magyarországon 2025-ös becslések szerint 300 – 500ezer kóbor kutya és kb. 3 millió kóbor macska él. A megkérdezett 400 aktív menhelyen kb. 35 000 állat él és folyamatosan teltházzal működnek. Ezek döbbenetes számok és sajnos a kóbor állatok jelentős része mind ivaros is ráadásul.
>Az általános állatorvosi költségek esetén magánszemélyekhez képest 10-20%-kal kevesebbért dolgoznak bizonyos rendelők, de a szakorvosi ellátást igénylő beavatkozásokat, 100%-os áron végzik el a szakorvosok, szinte kivétel nélkül (pl.: ortopédiai műtét, szemészeti beavatkozás).

A férőhelyek száma korlátos, bővítése költséges, valamint menhelyre munkaerőt is nagyon nehéz találni, hiszen itt nem tudnak olyan magas fizetést biztosítani az alkalmazottaknak.

A menhelyek az adó 1%-okból és adományokból tartják fent magukat, állami segítség nélkül. Van lehetőség pályázatokra, mi is szoktunk pályázni, a menhely működési költségének pár százalékát fedezi az a támogatás.

Clarity Hogyan tud segíteni az, aki szeretné támogatni a menhelyek munkáját, de például nem tud örökbe fogadni?

Fruzsi Van lehetőség a szombati napokon sétáltatni, takarítani, barkácsolni a menhelyen.
>Havi egyszer van adománygyűjtés, amit a Luca Kutyamenedék Állatvédő alapítvány facebook oldalán lehet nyomon követni, hogy mikor és hol van.
>Adó 1 %-kal, valamint banki átutalással is lehet támogatni a menhelyet, minden ezzel kapcsolatos információ a honlapon és a facebook oldalon is megtalálható.

Clarity Mit tanácsolnál annak, aki örökbefogadáson gondolkodik?

Fruzsi A legfontosabb, hogy mindenki a saját habitusának és élethelyzetének megfelelő kutyát válasszon. Fontos azt is szem előtt tartani, hogy a kutyatartás 10+ évre szóló elköteleződés, amely rengeteg kihívással, néha lemondással jár. A kutya sok foglalkozást igénylő társállat, nem pedig házőrző, kerti- vagy szobadísz, illetve státuszszimbólum, hatalmas felelősség gondoskodni róla és megfelelően tartani.

Érdemes örökbefogadás előtt tájékozódni arról, hogyan történik a kutya családba szoktatása (például a 3–3–3 szabály alapján), illetve mire kell figyelni a táplálkozás, a mozgás és az általános egészségügyi ellátás terén. Ide tartoznak az oltások, az élősködők elleni védekezés, valamint a szívférgesség megelőzése, amelyre különösen fontos odafigyelni.

A felelős kutyatartáshoz a minőségi táplálás, a mentális lefárasztás és akár a kutyaiskola is hozzátartozik. Ezek mind idő- és pénzigényes dolgok, ezért fontos, hogy az örökbefogadó előre felkészüljön rájuk.

A megfelelő kutya–gazda kapcsolat kialakítása hosszabb folyamat, különösen egy problémásabb múltú kutya esetében. Ugyanakkor a befektetett idő és türelem mindenképpen meghozza a gyümölcsét.

Azt is érdemes figyelembe venni, hogy a kutyák viselkedése körülbelül 2–3 éves korukig folyamatosan változik, és bizonyos életkori szakaszok kihívásokat jelenthetnek a gazdik számára. Emiatt senkit nem tartanék vissza attól, hogy akár 2–3 éves vagy idősebb kutyát fogadjon örökbe, hiszen belőlük is csodálatos családtagok válhatnak, sőt sokkal könnyebb az élet velük, mint a fiatalabb társaikkal. A kutyák szinte minden életkorban taníthatók, és megfelelő gazda mellett akár idősebb korban is jól be tudnak illeszkedni a családba, tanulékonyak.

Clarity Mit tanítanak nekünk az állatok – akár azok is, akik nehéz sorsból kerülnek ki?
Fruzsi Sokuk nehéz sorsból érkezik, mégis a rengeteg negatív élmény ellenére képesek újra bízni az emberekben.

Csodálatos lények, ezért különösen szomorú látni a felelőtlen állattartás következményeit és a tengődő kóbor állatok helyzetét.

Clarity Ha egy dolgot üzenhetnél mindenkinek az állatvédelemről és a kutya tartásról, mi lenne az?

Fruzsi Talán kicsit részrehajlóan (menhelyi önkéntesként és mentett kutya gazdájaként), azt mondanám: ne vásároljatok, inkább fogadjatok örökbe, mert igazi kincsek vannak a menhelyeken.
Hihetetlenül intelligens, jó fej, gyönyörű, engedelmes, jó idegrendszerű és könnyen a családhoz szoktatható kutyákat is találni itt.

Ha pedig valaki nem tud örökbe fogadni, már azzal is sokat segíthet, ha ellátogat egy menhelyre, és egy kis időt szán a kutyákra, esetleg anyagilag támogatja az általa választott szervezetet.

Nagyon köszönjük Fruzsinak, hogy megosztotta velünk tapasztalatait és történeteit az állatmentés világából. Reméljük, hogy ez a beszélgetés nemcsak közelebb hozta hozzánk a menhelyek mindennapjait, hanem inspirációt is adott arra, hogy mi is tegyünk valamit az állatokért – akár egy örökbefogadással, önkéntes munkával vagy támogatással.

The post Mentett életek, új esélyek – Kávészünet az állatvédelemről appeared first on Clarity.

Ebben az interjúban bepillantást adunk abba, hogyan működik ez a közeg a gyakorlatban: milyen projekteken dolgoznak a csapatok, milyen technológiákkal építik a jövőt, és milyen lehetőségek várják azokat, akik szeretnének szakmailag és emberileg is fejlődni.

Fábián Zoltán technológiai igazgató és Andrási Bálint szakmai igazgató személyes nézőpontján keresztül ismerhetjük meg, mi teszi a Clarity fejlesztési területét igazán különlegessé és miért érdemes ehhez a közösséghez tartozni.

Clarity Mesélsz kicsit magadról és a szerepedről a Clarityben?

Zoltán 2006-ban csatlakoztam a Clarity csapatához. Mivel a megelőző években fejlesztő voltam Delphi és PHP területen, illetve az adatbázisprogramozáshoz volt valamennyi közöm (akkoriban ez az InterBase-t és a MySQL-t jelentette), a Clarity-ben is fejlesztő lettem: elsősorban Delphi és Oracle PL/SQL területen.

Azóta sok technológiával sikerült több-kevesebb sikerrel megismerkedni, de ahogy teltek az évek, egyre inkább beférkőztek az életembe az üzleti vonatkozások, így először szakmai vezető, IT projektvezető, majd üzletágvezető lettem. Voltak projektjeim banknál, biztosítónál, közmű cégeknél, az olajiparban és állami nagyvállalatoknál is és vannak ma is. Ma technológiai igazgatóként igyekszem segíteni a projekteket, hogy a szükséges erőforrások (legyen az hardverkapacitás, licenc vagy szakértelem) meglegyenek a sikerhez és közben a kollégák is fejlődjenek, lehetőség szerint kellemes időtöltésként megélve a napi feladatokat.

Bálint A Clarity még nem volt egy éves, mikor Lackó Péter 2002. július végén megkeresett, hogy mit csinálok augusztusban. Az egyetemisták gondtalan nyarát töltöttem éppen, így mondtam, hogy igazából rugalmas tudok lenni. Azt mondta, hogy az jó, mert akkor egy hónapra be kellene ugrani egy projektre gyakornoknak. Így kezdődött a Clarity-s pályafutásom, ami egy év megszakítással azóta is tart.

Félig viccesen szoktam mondani, hogy HR és pénzügyi vezetőn kívül voltam már minden a Clarity-n belül. Nagyon sok érdekes, nagy projektben vehettem részt, mind államigazgatási, mind pedig a versenyszférában. Még ennél is büszkébb vagyok arra, hogy olyan kollégákkal dolgozhattam és dolgozhatok együtt, akikre szakmailag és emberileg is fel tudok nézni. Jelenleg Szakmai Igazgatóként támogatom a Clarity fejlesztési projektjeit, legyen az egy tanácsadási termék, szolgáltatás vagy éppen egy IT rendszer megvalósítása.

Clarity Hogyan írnád le röviden a Clarity fejlesztési területének szerepét a cég működésében?

Zoltán A fejlesztési üzletág nagyon hasonló szerepet tölt be a cég életében, mint amit az IT is egy nagyvállalat értékláncában. Az elsődleges feladatunk az, hogy a részben vagy egészben megálmodott üzleti igényeket az előírt határidőre és költségkeret mellett, a kívánt minőségben megvalósítsuk. Elsősorban nem szoftvergyártó vállalatként gondolunk magunkra, ahogy nagy hatékonysággal és olajozottan gyártják az egymáshoz hasonló szoftvereket, hanem megoldásszállítóként. A fő különbség abban rejlik, hogy nekünk egy meglévő, nehezen változó infrastruktúrába szükséges egy szervesen integrált szoftvert „beékelnünk”, ami nemcsak, hogy figyelembe veszi az adott nagyvállalat „tűrt/tiltott/támogatott” technológiai elvárásait, hanem még a funkcionális és nem-funkcionális igényeknek is megfelel. Ez gyakran azt jelenti, hogy kombinálnunk kell az egyszerűbb nyílt forráskódú komponenseket a nagyvállalati szintű keretrendszerekkel, a dobozos (COTS) megoldásokkal és valóban testre szabott, egyedi fejlesztésekkel kell kiegészítenünk azokat. Ez egy viszonylag törékeny egyensúly, különösen, ha mindezt költségérzékeny módon szeretnénk megvalósítani.

Clarity Milyen fő technológiai irányokat követ jelenleg a Clarity?

Zoltán Egyszerre vannak jelen az érettebb, enterprise kategóriájú technológiák, mint a Java (Spring, SpringBoot, Vaadin) és a Oracle PL/SQL, illetve a modernebb keretrendszerek (Angular, React, Oracle ODI). E mellé érkezett a fentiekben említett AI-fejlesztések kapcsán a Python és számos kisebb technológia. Természetesen ezek csupán a megoldások gerincét adják, rengeteg kiegészítő keretrendszert, nyílt forráskódú komponenst használunk.

Infrastruktúra oldalon is egyszerre van jelen a „régi”, on premise világ Weblogic klaszterrekkel és Oracle RAC rendszerekkel, illetve a modernebb, konténerizált környezet (Kubernetes). Egyre több ügyfelünknél jelenik meg a natív felhő használata, így már nem csak virtuális gépekkel találkozhatunk, hanem Serverless megoldásokkal vagy cloud native Kubernetes-zel is.

A fentiekből talán jól látszik, hogy eléggé széles a skála, hiszen ügyfeleink adottságaiban, technológiai- és üzleti igényeiben jelentős eltérések mutatkoznak. Emiatt nem ragadhatunk le egy megközelítésnél, hanem mindig a lehetőségekre kell szabnunk a technológiai stack-et, mind a kódbázis, mind infrastruktúra oldalon. Ez természetesen azzal is jár, hogy nem értünk mindenhez. A hiányzó szaktudást ilyenkor az alvállalkozói, szakértői holdudvarunkból emeljük be a projektjeinkbe.

Clarity Az látszik a válaszokból, hogy nyitottak vagytok az újdonságokra és a folyamatos változásra. Ez a gyakorlatban mennyire engedi meg az új megoldások kipróbálását? Hogyan egyensúlyoztok a stabilitás és a modernizáció között?

Bálint A kérdés esetén kettéválasztanám az ügyfeleknél végzett munkáinkat és a saját céges folyamatainkat, hozzáállásunkat. Az ügyfeleknél meghatározók az ügyfél által definiált technológiai keretek, definiált folyamatok, alkalmazandó rendszerek, egyéb elvárások maximális kiszolgálása. A partnereinknél az innovációnak akkor van nagyobb tere, amikor egy folyamat kialakításába, átalakításába tudunk bekapcsolódni, vagy ha új technológia kiválasztásánál, bevezetésénél tudunk segíteni. A belső fejlesztéseknél, vagy csak saját magunk képzésénél sokkal szélesebb körben kísérletezhetünk és mint azt Zoli is mondta, ez részben elvárás is a csapaton belül. Számos esetben ösztönözzük a kollégákat egy-egy új terület, technológia megismerésére, mert ugyan már elcsépelt, de ettől még igaz, hogy az IT területén folyamatosan érkeznek azok az újítások, melyek meghatározzák a holnapunkat. Jól látszik, hogy az AI, nagy nyelvi modellek „megérkezésével” mennyire máshogy dolgozunk, hogyan rendeződik át a fejlesztői piacon a használt technológiák értéke és ahogy már említettük, korábban egy technológia esetén 3-5 évig biztosan kurrens tudással bírt egy kolléga, addig most a tudás szavatossága sok esetben kevesebb mint egy év.

Clarity Ha már szóba került, hogy mennyire gyorsan változhat a technológiai környezet: mi az a fókusz, ami jelenleg leginkább meghatározza a fejlesztési terület működését?”

Zoltán A 2000-es években, talán a 2010-es évek közepéig minden az adatról szólt: egymást érték a különböző adattárházas, adattisztítással kapcsolatos és nagy adatmennyiségeket kezelő frontend-fejlesztési projektek. Nem véletlen, hogy ekkortájt a vállalat-irányításhoz kapcsolódó webes alkalmazások fejlesztése, a legacy rendszerek átalakítása, az Oracle alapú adattárházak fejlesztése és az integrációs projektek voltak hangsúlyosak. A nagyobb fejlesztések nyomában megjelentek a tesztautomatizáló, kódminőség-elemző, illetve komolyabb APM-eszközök is, így közben az időegység alatt elérhető szoftverminőség sokat javult.

Ez az időszak jól megalapozta a következő fejlődési szakaszt, ahol nagy szerepet kapott az adatok BI eszközökkel való kiaknázása, illetve a natív felhős megoldások terjedésével a valóban önkiszolgáló, a felhasználóktól pilótavizsgát kevésbé igénylő rendszerek. Közben az architektúrák is eltávolodtak a klasszikus monolit felépítéstől, így a mi rendszereink is egyre inkább a skálázható, külön telepíthető komponensekből kezdtek építkezni. Ma már mindennek kialakult eszközkészlete és módszertana van, így a DevOps mindennapjaink része lett.

Ma nálunk is nagy szerepet kap a mesterséges intelligencia, vagyis pontosabban fogalmazva a nagy nyelvi modellek (LLM) alkalmazása. Az új eszközöket mind a munkatársak életébe igyekszünk folyamatosan beépíteni, mind pedig rendszereinket is bővítjük az új lehetőségek mentén. Az ügyféligényekre reagálva olyan LLM-re épülő alkalmazás-ökoszisztémát fejlesztünk, ami auditált és biztonságos módon kezeli az ügyfelek érzékeny adatait – szemben a publikusan elérhető AI-szolgáltatásokkal, amelyeknek sajnos nem a bizalmasság az erőssége.

Clarity Hogyan lehetséges az együttműködés biztosítása a business és a fejlesztői oldal között? Mi az, ami szerinted gördülékennyé teszi a közös munkát?

Bálint Ha röviden kellene összefoglalnom, akkor a rugalmasság és tapasztalat. Kicsit bővebben, a Clarity-ben olyan szerencsés helyzetben vagyunk, hogy egyikünk számára sincs egy kötött pálya, hanem lehetőségünk van az évek alatt több területen is kipróbálni magunkat. Így egy fejlesztő előtt nyitva áll a tanácsadói feladatrendszer elsajátítása és gyakorlása is. Ezzel sok fejlesztőnk él is és olyan tudásra, tapasztalatra tesz szert, mellyel könnyedén elboldogul az üzleti, megrendelői oldallal végzett közös munkái során. Ezt a tapasztaltabb kollégák „űzik” magas fokon, de arra törekszünk, hogy  a gyakornok kollégák is lássák a feladat egészét. Fontosnak tartjuk, hogy minden projekttagunk a lehető legteljesebb képet kapja meg egy adott projekttel, feladattal kapcsolatban; ha értem, hogy miért kell valamit csinálnom, milyen hasznot vár el tőle a megrendelő, akkor sokkal jobb terméket fogok szállítani, legyen egy bármilyen kicsi csavar is a nagy egészben. A fejlesztői oldal mellett a tanácsadóknak is lehetőségük van egy kicsit jobban megismerni a kódolás világát, az IT projekt vezetéséhez szükséges alapokat. Itt is az adott ember vérmérsékletétől függ, hogy mennyire mártózik meg „Noe világában” (bár ez már lehet elég oldschool hasonlat), de nem hiszem, hogy nagy meglepetést okozok azzal, ha elmondom, hogy sokkal kevesebb tanácsadó kollégából lett fejlesztő, mint fordítva.

Clarity Hogyan támogatjátok a fejlesztők szakmai fejlődését?

Zoltán Régóta közhely, hogy az informatika világa gyakran változik, emiatt a szakembereknek folyamatosan frissítenie kell a tudását, esetenként a korábbitól teljesen más területen. Míg korábban 5-10 év volt egy nagyobb ciklus, ma már 3-5 év alatt a feje tetejére tud állni minden, komplett iparágak működését alakítja át a technológiai fejlődés. Ha az AI-ra, mint specifikus területre gondolunk, ott ez a ciklus mindössze 3-6 hónap.

A Clarity-ben nagy hagyománya van a piaccal való együtt létezésnek, ami a fejlesztők életére is kihatással van. Folyamatosan vizsgáljuk, hogy melyek azok a technológiák, módszertanok, szoftvermegoldások, amelyek felfutóban vannak, így ügyfélkörünkben is megjelenhet. Igyekszünk összeegyeztetni ezeket a kollégák affinitásával, így mindenki azon a területen bővítheti ismereteit, ami a legközelebb áll hozzá. Ahol ez az érdeklődés mélyebb, ott igyekszünk támogatni a kollégákat nemzetközi minősítések szerzésében – így a hagyományosabb Java, SQL és PL/SQL vizsgák mellett PowerBI, DataBricks, Oracle ODI és sok más képesítést tudunk hasznosítani.

Emellett rendszeresen szervezünk belső képzéseket, tudásmegosztókat, ahol a technológiai tudás mellett a soft skill-ekre is jut fókusz (asszertivitás, kommunikáció).

Clarity Ha már fejlődésről beszélünk: milyen karrierutak érhetők el a fejlesztési területen?

Zoltán A klasszikus fejlesztői besorolások nálunk is megtalálhatók, hiszen ezekhez lehet transzparens követelményrendszert felállítani, amelyen keresztül mindenki láthatja a karrierútját.

Ha például valaki a gyakornoki programunkban kezdi a pályafutását, gyorsan gyakorlatiasabbá teheti a tudását, és az Egyetem elvégzése után egyből Junior Fejlesztőként helyezkedhet el nálunk. Ez természetesen még nem jelent nagyvállalati környezetben projektképes tudást, ahhoz jellemzően 1-2 évnek még el kell telnie – hiszen nemcsak a technológia, a módszertanok vagy a tervezési minták terén szükséges megszerezni az alapismereteket, hanem meg kell ismerni az adott iparágat, ügyfelet és az ott alkalmazott megközelítéseket is.

Ha valaki néhány rendszert már megismert, akkor az adott (ügyfél)környezetben a szaktudása elegendő már ahhoz, hogy megfelelő termelékenységgel és minőségben támogassa a fejlesztőcsapatot; így érkezünk el a Fejlesztő besoroláshoz.

Ha mindezt több környezetben, többféle technológiai feltételek vagy módszertanok mellett képes végrehajtani és közben a rá delegálható feladatok komplexitása, mérete (így a felelősségi kör) is bővült, megkaphatja a Medior Fejlesztő besorolást.

A Senior Fejlesztő szinthez már néhány technológiában mélyebb, tervezői szintű ismeret szükséges, vagy széles körű iparági tapasztalat. Ezt a szintet jellemzően 10 év alatt érik el a kollégák, ami sokaknak meglepő lehet, hiszen számos vállalatnál már 3-5 év után megkapják a szakemberek a senior megnevezést. A látszólagos ellentmondást az oldja fel, hogy ugyanabban a környezetben, ugyanazokkal a rendszerekkel dolgozva a fejlődés gyakran megreked 2-3 év után – hiába van tehát valakinek 7-8 év tapasztalata a szó hagyományos értelmében, ha az a „senioritási skálán” csupán 2 évet „ér”.

A magyarországi piac méretéből adódóan a Big Tech cégeknél látható staff engineer, principal engineer vagy egyéb, magasabb fejlesztői besorolások nálunk nem (sem) jelentenek külön szintet. Az ezekben foglalt, fejlesztői tevékenységektől magasabb felelősséggel járó elemeket mi inkább szerepköröknek tekintjük, amelyek projekttől, feladattól függően jelennek meg egy-egy kolléga életében. Ezek például:

• Vezető fejlesztő (ha csapatot vezet, delegál, code review-t tart)
• IT szakértő (ha egy-egy területen képes tanácsot adni, minőségbiztosítani, stb.)
• Szoftver architekt (ha a szoftver belső architektúráját tervezi, méretez, NF követelményeket elemez, PoC fejlesztést vezet)
• Solution architekt (ha a vállalati architektúrát tervezi, rendszer/integrációs vagy felelősség szinten védi a vállalat sztenderdjeit)
• Stb.

Clarity A fejlődésben a közös tanulás is nagyon fontos. Ti hogyan támogatjátok a tudásmegosztást és a szakmai együttműködést?

Bálint Zoli részben már megválaszolta ezt a kérdést is, de egy két dologgal talán még kiegészíteném. Céges szinten évente minimum kétszer tartunk egy egynapos szakmai fórumot, ahol az egyes projektcsapatok, vagy egy-egy munkatársunk bemutatja azokat a szakmai érdekességeket, újdonságokat, melyekkel az elmúlt időszakban találkoztak, vagy éppen tanultak. Ezen kívül három, négy alkalommal tartunk un. ClarUP fórumot, ahol kifejezetten olyan innovatív ötleteket, technológiákat veszünk górcső alá, melyek potenciálisan meghatározhatják ügyfeleink, vagy cégünk fejlődését. De valójában mondhatnám még magukat az ügyfélprojekteket is, mert nagyon sokan, nagyon sokat tanulhattunk, fejlődhettünk on-the-job. Nagyon motiváló, amikor egy számunkra nagy kihívást jelentő feladaton olyan szakértő kollégákkal tudunk együtt dolgozni, akik készségesen, kiemelkedő szakmai háttérrel mutatják meg, egy-egy probléma helyes megoldását, kezelését. Kezdő tanácsadóként én is rengeteg tanulhattam a nálam tapasztaltabb kollégáktól, a projekteken megforduló szakértőinktől.

Clarity Tudnál példát mondani olyan projektre, amely jól mutatja a csapat szakmai erősségeit?

Bálint Egy projekttel talán nem lehet leírni a fejlesztői csapatunk erősségeit. Véleményem szerint sokkal jobban szemlélteti a Clarity csapat egyediségét a fejlesztési projektjeink portfóliója, technológiai sokszínűsége. Itt Zoli korábbi technológiákat felsorakoztató válasza szerintem kellően szemlélteti az erősségeinket, illetve arra is rá tudok erősíteni, hogy mi nem egy egységsugarú fejlesztőcégként definiáljuk magunkat, hanem megoldásszállítóként. Képesek vagyunk a partnereinknél a problémákat teljes komplexitásukban látni és kezelni.

Clarity Mi az a vezetői alapelv, amit a legfontosabbnak tartasz a DEV területen?

Zoltán Számomra a legfontosabb alapelvek az elérhetőség és az egyenes kommunikáció.

Elérhetőség alatt azt értem, hogy bárki fordulhat hozzám bármilyen kérdéssel, szívesen segítek, ha az én hatáskörömbe tartozik; és ha nem, akkor is igyekszem megtalálni, hogy merre érdemes tovább indulni. Nagy hangsúlyt fektetek az időmenedzsmentre, hogy záros határidőn belül mindenkinek elérhető legyek, ne rajtam akadjanak el a dolgok.

Egyenes kommunikáción pedig azt értem, hogy bármiről szívesen veszem a visszajelzést, kérdést a cégstratégiától, a „miért hoztátok ezt a döntést”-en keresztül a „de hát ezt nem így kellene csinálni” észrevételekig. Anélkül, hogy érdemben válaszolnánk ezekre, a kollégáknak nehéz azonosulni egyes döntésekkel, amelyeknek elsőre nem látszik az összes aspektusa.

Clarity Ha egy szóval kellene jellemezned a Clarity DEV kultúrát, mi lenne az?

Zoltán A bajtársiasság lenne. Mindenki tudja, hogy bátran megkeresheti akármelyik kollégát, konstruktívan fog hozzáállni a problémafelvetéshez, még akkor is, ha szemernyi ideje sincs, vagy ha éppen munkaidőn túl vagyunk 😊

A beszélgetésből jól látszik, hogy a Clarity Consulting fejlesztési területe nemcsak technológiai szempontból épít előremutató megoldásokat, hanem tudatosan formál egy olyan közeget is, ahol a szakmai fejlődés, az együttműködés és az egyéni ambíciók egyaránt teret kapnak.

Akár tapasztalt szakemberként keresel új kihívásokat, akár olyan helyet, ahol valóban számít a véleményed és a fejlődésed, itt megtalálhatod azt a közeget, ahol hosszú távon is érdemes gondolkodni.

Ha szívesen lennél része egy ilyen csapatnak, érdemes közelebbről is megismerned a Clarity Consulting lehetőségeit — lehet, hogy pont itt vár rád a következő lépésed.

The post Ahol a fejlesztés nem csak kódolás – betekintés a Clarity DEV világába appeared first on Clarity.

Clarity Hogyan és mikor kezdtél el sportolni?

Attila Sportolni már kisgyerekként kezdtem, mint akkoriban sokan, természetesen én is fociztam, amely során hamar kiderült, hogy jó a labdaérzékem, egész ügyes voltam benne. Általános iskolás koromban belekóstoltam sok más sportágba is, például a kajakozásba, kicsit később a röplabdázásba, de volt egy rövid időszak atlétika is, itt főleg távolugrásban és sprintfutásban jeleskedtem. Az viszonylag hamar kirajzolódott, hogy inkább a labdás sportok állnak hozzám közel.

Clarity A környezetedben volt valaki (családtag, barát, tanár), aki terelgetett a sport felé?

Attila A szüleim mindig is sportkedvelők voltak. Édesanyám atletizált és kézilabdázott. Mindig is támogattak abban, hogy sportoljak. Aki elindított a kosárlabda útján az Brunn Zsuzsanna általános iskolai testnevelő tanárom volt.

Clarity Mi volt az a pillanat vagy hatás, amikor eldőlt, hogy a kosárlabda lesz a te utad?

Attila Általános iskola 5. osztályában az akkori testnevelőtanárom, Brunn Zsuzsanna indított az iskola keretein belül kosárlabda edzéseket. Nagyon kíváncsi voltam, ezért elmentem egy edzésre és azonnal beleszerettem a játékba. Hamar kiderült, hogy van is hozzá érzékem, így elkezdtem rendszeresen edzésekre járni. Ekkor még csak az iskolai kereteken belül „kosarazgattunk”, ismerkedtünk a játékkal. A nagy áttörés 6. osztályos koromban (12 évesen) jött, amikor beneveztek minket a paksi körzeti mini kosárlabda-bajnokságba. Iskolánkon (Tolna 2-es számú Általános iskola) kívül még 9 másik iskola kosarasai neveztek ebbe a bajnokságba. Sosem felejtem el, hogy szinte a semmiből érkezve megnyertük az őszi fordulót, a döntőben a paksi csapatot legyőzve. Én lettem a legeredményesebb játékos, valamint a győztes kosár szerzője is én voltam. Ez akkor nagyon nagy meglepetésnek számított, hogy a vidéki „kis” csapat legyőzte a körzet központjának számító „nagy” paksi csapatot. Baromi jó érzés volt… Csak, hogy érzékeltessem a különbséget, nekünk akkor még heti 1 edzésünk volt, nekik sokkal több. Nem volt még rendes mezünk sem, a paksi csapatnak már akkor gyönyörű egyen mezük volt, nekünk a jól ismert „torna dorkónk” volt, a paksiaknak menőbbnél-menőbb kosárlabda cipőik. Persze nem ezen múlt… Ezzel a csapat-győzelemmel és az egyéni jó játékommal felhívtam magamra a figyelmet. Olyannyira, hogy az Atomerőmű Sport Egyesület (ASE) meghívott és leigazolt a csapatába. Ettől kezdve pedig más kapuk is kinyíltak, mert az ASE-val heti rendszerességgel részt vettünk a Budapesti Országos Bajnokságban is. Szóval én innen számítom azt, hogy a kosárlabda lett az utam.

Clarity Mit jelentett számodra akkor a kosárlabda – szabadság, verseny, közösség vagy valami más?

Attila Én első sorban a közösséget emelném ki. Nagyon jó kis csapatunk volt, imádtunk edzésre járni, hétvégén pedig meccsekre. Megtanultunk küzdeni egymásért és csapatként működni, de mindeközben egyénileg is sokat fejlődtünk. Kialakult bennünk egy egészséges versenyszellem és a sport szeretete, tisztelete.

Clarity Volt olyan játékos vagy példakép, aki inspirált a kezdetekkor?

Attila Akkoriban őrületes Chicago Bulls rajongás volt és ez természetesen engem is elért. A Chicago Bulls sztárja Michael Jordan sokunk kedvence volt akkor, nem véletlenül. Azt hiszem, túlzás nélkül elmondható, hogy mindent tudott a pályán és élmény volt nézni a játékát.

Clarity Mikor érezted először, hogy ebben a sportban „több lehet”, akár profi szinten is?

Attila Mindenki álmodozik, hogy egyszer elér egy magasabb szintre. Természetesen én is így voltam ezzel. Ahhoz, hogy az ember megvalósítsa ezen álmait sok energiát kellett belefektetni és sok lemondással is járt. A sok-sok edzés, a rengeteg meccs és a fejlődni akarás meghozta gyümölcsét. 1991 és 1998 között sok minden történt, ez volt az az időszak, amikor annyira felfelé ívelt a karrierem, hogy 1998 nyarán látótávolságba került az NB1-es szerződés is.

Clarity Milyen állomások vezettek el az NB1-be kerülésig?

Attila Ahogy azt az előző válaszomban is elmondtam 1991 és 1998 között sok minden történt, ami az NB1-be kerülésig vezetett. Nehéz lenne mindent felsorolni, de megpróbálom elmondani, milyen út vezetett odáig, hogy a 1998-1999-es bajnoki szezonra szerződést kötött velem az ASE. Szóval az általános iskolai sikerek után jöttek a gimnáziumi éveim, aminek egyik meghatározó momentuma volt, hogy az edzőm lett Nagy Gábor, akinek sokat köszönhetek. Nagy Gábor Budapestről költözött Paksra és az utánpótlás nevelés egyik legismertebb arca volt, csapataival többször nyert országos bajnokságot és 1991-ben megválasztották az év utánpótlás edzőjének is. (Kis érdekesség, amit sokan nem is tudnak róla: Ő fedezte fel és hívta meg a válogatottba Dávid Kornélt, aki később a legismertebb magyar kosárlabdázó lett és az NBA-ben is szerepelt). Szóval Gábor érkezésével az egyik legjobb edzőtől tanulhattam. Ezen időszak rengeteg edzéssel telt és Gábor módszereinek köszönhetően fejlődésem ugrásszerű volt, olyannyira, hogy 1993 októberében még a korosztályos válogatott edzőtáborába is meghívást kaptam. A sok speciális edzésnek köszönhetően jelentősen javult a védekezésem, a tempó dobásom és a 3 pontos dobásaim is, valamint a súlypontemelkedésem, aminek köszönhetően alacsony termetem ellenére (kosárlabdában nem számítottam magasnak😊) igen jól ment a zsákolás is. A korosztályomban az országos bajnokságban az egyik legponterősebb játékos lettem. Sok kosárlabda tornán szerepeltünk, amelyeken sokszor megválasztottak a legértékesebb játékosnak. Ezen időszak fejlődéséről számos újságcikk, oklevél, elismerés tanúskodik, amire nagyon büszke vagyok. A saját korosztályomban elért sikereim miatt az edzőm bedobott a mély vízbe, és az eggyel nagyobb korosztályban az NB1-es Ifi bajnokságban játszatott (ez volt anno a felnőtt férfi NB1 kapuja). Így már nemcsak a saját korosztályommal edzettem, hanem a nálam idősebb, erősebb, gyorsabb és rutinosabb ifikkel is. Az edzőm szerint ez kellett a további fejlődésemhez. Ezt az időszakot kicsit kudarcként éltem meg az elején, mert türelmetlen voltam magammal szemben. Míg a korosztályomban vezér egyéniség voltam, az ifik között csak csere. Aztán az edzőmnek igaza lett, hamar felzárkóztam és lassan-lassan az NB1 ifi csapatában is meghatározó játékos lettem és így lehetőséget kaptam arra, hogy újból egy szinttel feljebb, azaz az NB1-es felnőtt csapattal edzhessek. Kezdetekben csak együtt edzettem a felnőttekkel, ami mondanom sem kell, hatalmas élmény és fejlődési lehetőség volt, ugyanis ekkor a csapatban játszott jó pár nagy név. A töretlen fejlődésem, kitartó munkám meghozta gyümölcsét, ugyanis 1998-1999-es szezonra szerződést kínáltak, amit természetesen boldogan elfogadtam. Így 20 évesen bekerültem az NB1-es magyar férfi kosárlabda-bajnokságba, azaz profi játékos lettem.

Clarity Volt olyan vereség, ami többet tanított, mint egy győzelem?

Attila Konkrétan egyet nehéz lenne kiemelni, én inkább azt mondanám, hogy minden vereségből sokat lehet tanulni. Meccs után leülni és higgadt fejjel végig gondolni, kielemezni, átbeszélni, mit és hol rontottunk el csapat szinten, de ugyanolyan fontos szerintem az is, hogy az ember magába szálljon és végig futtassa azt, hogy melyik szituációban milyen döntést kellett volna hoznia ahhoz, hogy minél jobban segítse a csapatát.

Clarity Volt meccsnapos rituáléd?

Attila Nem volt, igyekeztem mindig kipihenten és motiváltan meccsre menni.

Clarity Melyik készség, amit a kosárlabdában tanultál, és ma is segít a munkádban vagy a mindennapokban?

Attila Kitartás, alázat, győzni akarás.

Clarity Ha a most kezdő fiataloknak adnál tanácsot: mi lenne a 3 legfontosabb útravaló?

Attila Merjenek nagyot álmodni és azt megvalósítani is. Ehhez természetesen kelleni fog a sok edzés is, mert semmit nem adnak ingyen.

Ez a kávészünet megmutatta, hogy minden precízen működő háttérfolyamat mögött ott van egy történet. Attila NB1-es múltja ma a back office-ban a stabilitásban és a csapatmunkában mutatkozik meg. A kávé elfogyott – a lendület marad.

The post Kávészünet Attilával – csapatjáték a pályán és az irodában appeared first on Clarity.

A beszerzés kulcsfontosságú tényező minden szervezet működésében, mivel közvetlenül befolyásolja a költséghatékonyságot, az erőforrások optimális elosztását és a pénzügyi stabilitást. Sok szempont ütközik a beszerzések során: ár-érték, idő ráfordítás, vállalati stratégiai célok, környezetvédelem, energiahatékonyság, kkv-k és helyi vállalkozások támogatása stb. A közszférában a közbeszerzési folyamatokat szigorú jogszabályi előírások szabályozzák, ezért ezen a területen elengedhetetlen az átláthatóság és jogszabályi megfelelés is. Mindezen szempontok, elvárások kielégítése során pedig a beszerzésnek gyorsnak, hatékonynak, gördülékenynek kell lennie, ami jelentős kihívás elé állítja a beszerzőket.

A digitalizáció és a mesterséges intelligencia (AI) egyre nagyobb szerepet kap a beszerzési folyamatok optimalizálásában, hasonlóan az élet más területeihez. Az AI-alapú rendszerek képesek automatizálni az ismétlődő feladatokat, valós idejű adatokat elemezni és csökkenteni az emberi hibák lehetőségét, ezáltal növelve a hatékonyságot. Az intelligens algoritmusok hozzájárulnak a beszállítók kiválasztásához, az adatvezérelt döntéshozatalhoz és az adminisztratív terhek mérsékléséhez.

Ez a cikk azt vizsgálja, hogy a nemzetközi tapasztalatok alapján a mesterséges intelligencia miként alakítja át a beszerzési folyamatokat és milyen versenyelőnyt biztosíthat a szervezetek számára. Emellett azt is bemutatja, hogyan tudja támogatni a beszerzők munkáját.

2. AI a beszerzési folyamatokban

A mesterséges intelligencia forradalmasítja az üzleti működést az automatizáció, a prediktív elemzések és az intelligens döntéshozatal révén. Képes hatalmas adatmennyiséget feldolgozni, összefüggéseket felismerni, ezáltal támogatva a stratégiai tervezést és az operatív hatékonyság növelését. Az AI a vállalatok számos területén – az ügyfélkapcsolatoktól a pénzügyeken át a beszerzésig – hozzájárul a költségek csökkentéséhez és a versenyképesség javításához. A technológia folyamatos fejlődésével az AI egyre inkább beépül a mindennapi üzleti folyamatokba, új lehetőségeket teremtve a digitalizáció területén.

A beszerzési rendszerek is egyre nagyobb mértékben támaszkodnak az AI-ra, hiszen a beszerzés sem kivétel abból a szempontból, hogy milyen jellegű humán tevékenységek sorozatából áll. Az AI -a mai tudásunk szerint-ugyanúgy képes egyfajta asszisztensként támogatni a beszerzőket az adatelemzések, a döntéshozatal, illetve az ismétlődő, „gépies” jellegű feladatvégzések terén, mint más szakterületeken, segítve ezzel az emberi erőforrások hatékonyabb kihasználását. Sőt, a tanulási képessége miatt a lehetőségek ezen a szinten is jóval túlmutatnak, az AI határait ma még megjósolni sem lehet. Az AI – a különböző szakmai oldalakon fellelhető információk alapján – számos módon segítheti a beszerzési folyamatokat, ezekből mutatunk be néhány érdekeset:

Ajánlati műszaki tartalom kiértékelése – Strukturált és strukturálatlan adatok feldolgozásával gyorsabb és pontosabb értékelést tesz lehetővé.

Beszállítói ajánlatok elemzése – Az AI algoritmusok összehasonlítják az ajánlatokat ár és egyéb értékelési szempont (pl. garancia, teljesítési idő, bevont szakemberek többlettapasztalatai) alapján.

Műszaki specifikációk készítése – Segít a műszaki követelmények meghatározásában és optimalizálásában, a műszakilag egyenértékű termékek összegyűjtésében és összehasonlításában, becsült árak meghatározásában.

Szabályozási megfelelőség biztosítása – Automatizált ellenőrzésekkel biztosítja a beszerzési folyamatok jogszabályoknak való megfelelését.

Piackutatás – Gyors és hatékony elemzést nyújt a piaci trendekről, a beszállítói hálózatokról és a versenytársakról, elérhető árakról.

Az alábbiakban kicsit részletesebben lesz szó ezekről.

2.1. Ajánlati műszaki tartalom kiértékelése

A (köz)beszerzési eljárások során az ajánlati műszaki dokumentációk kiértékelése kulcsszerepet játszik az ajánlatok összehasonlításában és a megfelelő ajánlattevő kiválasztásában. Az AI-alapú rendszerek jelentős előnyt biztosítanak ezen a területen, mivel képesek automatizálni az adatok feldolgozását, gyorsabbá és pontosabbá téve az értékelési folyamatot. Az intelligens algoritmusok megfelelő előfeldolgozást követően strukturált és strukturálatlan adatokat is képesek elemezni, ezáltal segítve a döntéshozókat a releváns információk kiszűrésében és az esetleges hibák, hiányosságok vagy eltérések azonosításában.

A mesterséges intelligencia támogatja a műszaki dokumentációk szabályozási megfelelőségének ellenőrzését is, ezáltal csökkentve az emberi hibák lehetőségét. Az automatizált rendszerek előzetesen szűrhetik az ajánlatokat, biztosítva, hogy azok teljesítsék az előírt követelményeket, így a szakértők idejét hatékonyabban lehet beosztani. Emellett az AI hozzájárulhat az értékelés objektivitásához és átláthatóságához (feltéve, hogy az algoritmusok transzparens logikán és torzításmentes adatokon alapulnak), mivel az ajánlatokat egységes szempontrendszer szerint képes összehasonlítani, csökkentve ezzel a szubjektív megítélésből fakadó eltéréseket.

2.2. Beszállítói ajánlatok elemzése

Az AI algoritmusok lehetővé teszik, hogy az ajánlatok azok kulcsfontosságú tényezői, mint pl. az ár, minőség és teljesítési idő alapján objektíven és gyorsan össze legyenek vetve.

Ár: Az AI képes az ajánlatok árait részletesen elemezni, figyelembe véve a kedvezményeket, szállítási költségeket és hosszú távú fenntartási költségeket, így segítve az optimális ár-érték arány megtalálását.

Minőség: A minőség értékelésében az AI rendszerek az ügyfélértékeléseket, teszteket és szakértői véleményeket elemzik. Ez lehetővé teszi a legjobb minőségű termékek vagy szolgáltatások kiválasztását, miközben a fenntarthatóság és a megbízhatóság is fontos szempontok.

Teljesítési Idő: Az AI képes előre jelezni a szállítási időket, figyelembe véve a beszállítók teljesítési előzményeit. Ez segít a gyors és megbízható beszállítók kiválasztásában, csökkentve a szállítói késedelmek kockázatát.

2.3. Műszaki specifikációk készítése

A precíz műszaki specifikációk kulcsfontosságúak a beszerzési döntések szempontjából, mivel biztosítják, hogy a beszállítók által kínált termékek vagy szolgáltatások megfeleljenek a vállalat igényeinek.

Műszaki követelmények meghatározása: AI rendszerek képesek elemezni a vállalat korábbi beszerzési adatait és az iparági szabványokat, hogy segítenek a pontos műszaki követelmények kialakításában. Az AI képes feldolgozni a műszaki leírásokat és ajánlásokat generálni a legmegfelelőbb követelményekről, figyelembe véve az adott termék vagy szolgáltatás specifikus szükségleteit.

Optimalizálás: A műszaki követelmények optimalizálásában az AI képes figyelembe venni több változót is, például a költségeket, a határidőket és a fenntarthatóságot. A gépi tanulási algoritmusok elemzik a különböző megoldások előnyeit és hátrányait (egész pontosan: a modellek képesek felismerni mintázatokat és korrelációkat a megoldások kimenetelei és jellemzői között), amely biztosítja az optimális technikai paraméterek és a legjobb költség/teljesítmény arány elérését. Az AI segíthet az optimális specifikációk kialakításában úgy, hogy figyelembe veszi a vállalati célokat és a piaci trendeket is.

2.4. Szabályozási megfelelőség biztosítása

A beszerzési szabályozások gyakran változnak, különösen a közbeszerzések és az adózási előírások területén. Az MI segíthet abban, hogy ezek a változások valós időben beépüljenek a vállalat beszerzési folyamataiba:

Az MI-alapú rendszerek képesek automatikusan figyelni és elemezni a jogszabályi változásokat hivatalos kormányzati és iparági forrásokból.

Az MI segítséget nyújt abban, hogy a vállalat belső szabályzatai és szerződései össze legyenek vetve az aktuális törvényi előírásokkal, és az esetleges eltérések a felszínre kerüljenek.

A rendszer értesítést küld a beszerzési vezetőknek, ha egy új szabályozás módosítást igényel a beszerzési gyakorlatban.

2.5. Piackutatás

A mesterséges intelligencia a beszerzési piackutatásban lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy gyorsan és hatékonyan elemezzék a piaci trendeket, a beszállítói hálózatokat és a versenytársakat. Az AI-alapú rendszerek folyamatosan gyűjtik és elemzik az iparági adatokat, így a beszerzési szakemberek naprakész információkhoz juthatnak a nyersanyagárak, a kereslet és kínálat alakulásáról. Az automatizált elemzés csökkenti a manuális munkaigényt és pontosabb előrejelzéseket biztosít a várható árváltozásokról, segítve a stratégiai beszerzési döntéseket.

A beszállítói hálózatok elemzésében az AI képes értékelni a potenciális partnerek megbízhatóságát, pénzügyi stabilitását és múltbeli teljesítményét, ezzel minimalizálva a kockázatokat. A rendszerek azonosíthatják az ellátási lánc gyenge pontjait, előre jelezhetik a beszállítói problémákat, és alternatív megoldásokat kínálhatnak. Emellett a versenytársak folyamatos monitorozása révén az AI segít a vállalatoknak az árképzési stratégiák optimalizálásában és a piaci változásokra való gyors reagálásban.

3. Kihívások és jövőbeli lehetőségek

A mesterséges intelligencia alkalmazása a beszerzésben számos előnyt kínál, de nem mentes a kihívásoktól sem. Az egyik legnagyobb akadályt a vállalatok technológiai érettsége és az MI integráció költsége jelenti. A fejlettebb algoritmusok bevezetése jelentős beruházást és szakértelmet igényel, ami különösen a kisebb vállalatok számára jelenthet kihívást. Emellett fontos szerepe van az adatok minőségének és elérhetőségének. Ha az adatok pontatlanok vagy hiányosak, akkor az MI-alapú rendszerek nem tudják helyesen elvégezni az elemzéseket, ami torzíthatja a beszerzési döntéseket és előrejelzéseket.

A bizalom kérdése is komoly kihívást jelenthet. Bár az AI gyors és hatékony, sok beszerzési döntéshozó még mindig fenntartásokkal kezeli az AI által generált javaslatokat. Az automatizált döntéshozatal elfogadása időt és edukációt igényel, hiszen sokan még mindig a hagyományos, emberi döntéshozatali folyamatokban bíznak.

A jövőbeli lehetőségek között azonban rengeteg ígéretes irányvonal van. A gépi tanulás fejlődése lehetővé teszi, hogy az AI egyre pontosabb és intelligensebb ajánlásokat adjon, a döntéshozatali folyamatok még inkább adatvezérelt alapokra épülhetnek. Ahogy a vállalatok egyre inkább alkalmazkodnak az adatvezérelt működéshez, úgy az AI egyre mélyebben beépülhet a beszerzési stratégiákba, elősegítve a költségcsökkentést, a fenntarthatóságot és a beszállítói kapcsolatok optimalizálását.

Az AI fejlődése lehetőséget ad arra is, hogy a vállalatok rugalmasabbak és proaktívabbak legyenek a piaci változásokra reagálva, miközben csökkenthetik az emberi hibák lehetőségét és a költségeket. Ahogy a technológia érik, úgy egyre inkább láthatóvá válik, hogy a mesterséges intelligencia nem csupán a hatékonyságot, hanem a beszerzési folyamatok átalakítását is lehetővé teszi, új üzleti modelleket és lehetőségeket nyitva a vállalatok számára.

A Clarity is aktívan foglalkozik ezzel a kérdéskörrel, és olyan AI asszisztensek fejlesztését tűzte ki célul, amelyek egyrészt a beszerzési folyamatokban résztvevő munkatársak munkáját képesek hatékonyan támogatni, másrészt amely a CPS beszerzés támogató rendszerünkre épülve nyújtanak szolgáltatást a felhasználók számára. Az előbbi körbe tartozik a műszaki tartalom meghatározását, a becsült érték megállapítását, az ajánlatok bírálati szempontok szerinti összehasonlítását végző AI asszisztensek kialakítása, az utóbbi csoportba pedig az adatok egyedi lekérdezésére, elemzések készítésére, illetve adatfeltöltések elvégzésére képes agentek létrehozása. Terveink szerint 2026. első-második negyedévében már be fogunk tudni számolni az elért eredményeinkről is.

Források, cikkek, ahol további érdekes használati esetekről is olvashatnak az érdeklődők:

Mesterséges intelligencia és közbeszerzés

(https://ertesitoplusz.kozbeszerzes.hu/documents/420/KEP202310_KI3..pdf)

AI az üzleti életben – így támogathatja a beszerzési osztályokat (https://transpack.hu/2024/02/14/logisztika-mesterseges-intelligencia-csomagolas-logisztika/)

SAP Business AI a beszerzés területén (https://www.sap.com/hungary/products/spend-management/ai-for-procurement.html)

AI in Procurement: Transforming Processes with Artificial Intelligence for Unmatched Efficiency (https://www.getfocalpoint.com/ai-in-procurement-transforming-processes-with-artificial-intelligence-for-unmatched-efficiency/)

3 módszer, amellyel a mesterséges intelligencia átalakítja a long tail beszerzéseket (https://www.manutan.hu/blog/3-modszer-amellyel-a-mesterseges-intelligencia-atalakitja-a-long-tail-beszerzeseket/)

Keenan, P. (2020). AI in Procurement: How Artificial Intelligence is Transforming Procurement Processes. Harvard Business Review

Jain, S., & Narayan, B. (2021). AI-Powered Procurement and Supply Chain Optimization. Springer

Sartor, M., & Iacob, M. (2019). AI in Procurement: Optimizing Technical Specifications and Supplier Selection. International Journal of Artificial Intelligence and Expert Systems

Baker, P., & Topham, P. (2020). Artificial Intelligence in Business and Industry. Cambridge University Press.

The post A mesterséges intelligencia felhasználása beszerzésekben appeared first on Clarity.

Az elmúlt évek technológiai ugrása és a vállalatokra nehezedő digitalizációs nyomás új szintre emelte az elvárásokat. Ezért hoztuk létre Digitalization and Robotization szakmai területünket, amely a digitalizációt, robotizációt és mesterséges intelligencia üzleti célú alkalmazását fogja össze a Clarity-n belül, s amelyet 2025 tavaszától új lendülettel vezet Tihanyi Noémi kolléganőnk.

Az alábbi interjúban arról beszélgettünk Noémivel, milyen új kihívásokat hoz a vállalati folyamatok digitális átalakulása, hogyan változnak a technológiai eszközök, és miként segítjük az ügyfeleinket abban, hogy ezekből az újdonságokból valódi, fenntartható üzleti előny szülessen.

Itt a Clarity-ben 20 éves múltja van a BPR-nak, Te is több mint 15 éve foglalkozol működésfejlesztéssel. Valóban egészen új kihívások előtt állnak a szervezeti folyamatok?

Igen, úgy gondolom, minden eddiginél izgalmasabb évek állnak előttünk – számunkra, BPR szakemberek és tanácsadók számára, illetve az ügyfeleink belső operációs és IT csapatai számára is.

A post covid időszakban nemcsak a folyamatokkal szemben támasztott követelmények nőttek – minden legyen elektronikus, adaptívan változtatható, távolról elérhető belső használatra és az ügyfelek számára is – hanem extrém gyorsasággal változott az informatikai technológiai környezet is. Mindenkinek nagyon gyorsan kell ehhez adaptálódni.

Milyen technológiákra gondolsz?

Olyan technológiák lettek elérhetőek a piacon, melyek erőteljesen átformálják a napi működési folyamatokat, nemcsak javítgatják. Ezek a transzformatív technológiák – ilyen az AI, ilyen a Robotic Process Automation („folyamat robotizáció”), illetve minden önkiszolgáló felület (BI vagy portál) – egészen más, rugalmas folyamatokat igényelnek, ilyeneket kell építenünk. Ezek a technológiák sokszor jóval könnyebben bevezethetőek – nem években, hanem hónapokban mérhető egy projekt.

De akkor mi ebben a nehézség?   

Egyrészt, hogy ezek a technológiák folyamatosan változnak, ráadásul konvergálnak. Más tud ma egy RPA platform, mint két verzióval ezelőtt, az AI modellek is egészen másra képesek ma, mint akár egy hónapja – vállalati környezetben is. Mikor elindítunk egy informatikai vagy BPR projektet, még más lenne a javaslatunk, mint a projekt végén. De gyakran meg is feledkezik egy nagy BPR projekt arról az elején, hogy ezeket a technológiákat végiggondolja. Ez útközben jön. Nagyon nehéz ezzel egy szervezetben ülve képben lenni, ráadásul sok-sok szállító van a piacon, akik így vagy úgy folyamatokat tudnak digitalizálni – borzasztóan nehéz jól technológiát választani.

Itt a Clarity-ben felismertük ezt a nehézséget az ügyfeleinknél. Mivel nagy tapasztalatunk van a szervezeti digitalizációs igények jó megértésében, és jól ismerjük a technológiai lehetőséget (mi magunk is vezetünk be robotokat, intelligens megoldásokat), az igények és a technológia megfelelő párosításával tudunk a legtöbb értéket teremteni. Na meg azzal, ha közben tanítjuk is az ügyfeleket az új technológiákra.

Akkor tehát elegendő csupán jól választani technológiát? Ez a jó digitalizáció kulcsa?

Nem. 😊 Nem elég jól választani, skálázhatóan kell a választott technológiát bevezetni is, különben csak egy csinos pilot projekt marad akár egy folyamatrobot, akár egy AI agent bevezetése. Üzleti értékké úgy lehet tenni egy technológiát, ha azt beépítjük a működési környezetbe, az IT architektúrába, és megtanítjuk a formálására a szervezetet.

A másik nehézség, hogy bár nincsenek ma már jó üzleti folyamatok IT nélkül, az IT és az Üzlet sosem volt ilyen messze egymástól. Minden IT szervezet leterhelt, és minden üzleti terület gyorsabban haladna – az új technológiák pedig ezt ki is követelik. Kell közös megoldást találni.

Ez a küldetésünk?

Közhely, de nálunk igaz: Elsősorban azzal, hogy nem technológiát akarunk eladni, hanem üzleti problémát megoldani olyan digitalizációs megoldással, ami hosszú távon is illeszkedik az ügyfél IT-architektúrájába, biztonsági és működési elvárásaihoz.

A bevezetést is úgy tervezzük, hogy az már az első lépésektől skálázható legyen – például az RPA esetében nem csak egy robotot telepítünk, hanem a governance kereteket is segítünk kialakítani, sablonokat adunk a fejlesztéshez, támogatjuk a belső kompetenciafejlesztést is. Ugyanez igaz a mesterséges intelligencia megoldásokra is.

Fontos szerepet vállalunk abban is, hogy ne csak mi „tudjunk mindent”, hanem az ügyfél is tanuljon – a célunk mindig az, hogy egyre önállóbbá váljon az ügyfél saját digitális transzformációjában.

Merre tart ez a terület szerinted a következő 1-2 évben?

A legnagyobb változás szerintem az lesz, hogy a digitalizáció és automatizáció nem csak az IT vagy a működésfejlesztés témája lesz, hanem minden szervezet napi döntéseinek része. Az AI, a no-code eszközök vagy a citizen developer jelenség miatt egyre többen szeretnének közvetlenül is hatással lenni a folyamataikra – ehhez viszont újfajta működés, szabályozás, tudás és szemlélet is kell. Mi ezen a ponton is ott leszünk, hogy segítsünk.

Miben tud segíteni a Clarity Consulting?

Mi nemcsak eszközt adunk a vállalatok kezébe, hanem végigkísérjük őket a stratégiai tervezéstől a technikai megvalósításon át a skálázásig.

Szolgáltatásaink

Folyamat- és működésfejlesztési tanácsadás

Digitalizációs képzések: Clarity Digitális transzformáció Akadémia: RPA, BI és AI oktatások

Digitalizációs termékek megvalósítása

Miért a Clarity?

Ha érdekel, hogyan válhat a digitalizáció a versenyelőnyöd kulcsává, vedd fel a kapcsolatot szakértőinkkel!
tel.: +36 1 422-3030 | fax: +36 1 422-3032
email: info@www.clarity.hu

The post Új lendület a Digitalizáció és robotizáció élén a Claritynél appeared first on Clarity.

Program neve, azonosító kódja: Mikro-, kis- és középvállalkozások digitalizációjának támogatása egyműveletes kombinált hitelprogram, DIMOP Plusz-1.2.3/A-24

Kedvezményezett neve: Clarity Consulting Informatikai és Menedzsment Szolgáltató Kft.

Fejlesztés tárgya, célja: Immateriális javak beszerzése (szoftverek és üzleti felhőszolgáltatás), amelyek a vállalkozás digitalizációját, szolgáltatásirányítási és pénzügyi folyamatainak fejlesztését szolgálják.

Szerződött visszatérítendő támogatás összege (kölcsön): 10 000 000 Ft

Szerződött vissza nem térítendő támogatás összege: 10 000 000 Ft

A projekt tervezett befejezési dátuma: 2027. március 22.

Projekt tartalmának részletes bemutatása: A Clarity Consulting Kft. célja egy korszerű ERP rendszer bevezetése, amely a pénzügyi és számviteli folyamatokat érintő modulbővítéssel hatékonyabbá és rugalmasabbá teszi a működést. Az új Deltek Maconomy & People Planner szoftver révén a vállalat gyorsabban reagálhat a piaci igényekre, miközben javul az adatok átláthatósága és megbízhatósága.

A fejlesztés eredményeként rövidülnek az adminisztratív folyamatok, csökkennek a személyzeti költségek, valamint javul az ügyfélkiszolgálás minősége. A projekt hozzájárul a gazdaság digitalizációjához és az S3 stratégia élvonalbeli technológiák alkalmazására vonatkozó prioritásához.

A projekt megvalósítási helyszíne: 1145 Budapest, Erzsébet királyné útja 29/B

A projekt az Európai Unió támogatásával, a magyar állam társfinanszírozásával valósult meg.

The post DIMOP Plusz-1.2.3/A-24 appeared first on Clarity.

Clarity Hogyan kerültél kapcsolatba az íjászattal? Mi keltette fel az érdeklődésedet?

Eszti – Körülbelül 10 éves lehettem, amikor a nővérem beleszeretett a hagyományőrzésbe és ezzel együtt az íjászatba. Emlékszem, hogy amikor ajándékba kapta az első, egy gyönyörűen kidolgozott, egyedi tervezésű tradicionális íját, rögtön beleszerettem én is!

A nővéremen keresztül lassan az egész családot utolérte a hagyományőrzés és az íjászat iránti rajongás, így nem sokkal később én is elkezdtem tanulni Pécs egyetlen íjászoktatójánál.

Clarity Milyen típusú íjászatot űztél (pl. tradicionális, olimpiai, terepíjászat)??

Eszti – Az oktató kifejezetten olimpiai íjászatra készített, de hamar rá kellett jönnie mindkettőnknek, hogy a tradicionális vonal sokkal jobban vonz. Az olimpiai íj számos célzást támogató apró szerkezettel rendelkezik (irányzék, rezgéscsillapító stb.), de ezek úgy éreztem, hogy túlságosan gépiessé teszik a folyamatot. A tradicionális íjászat ezzel szemben az ösztönből lövésről, a befelé figyelésről, a cél eléréséhez szükséges tökéletes időzítés felismeréséről szól.

Clarity Mi volt a legemlékezetesebb élményed az íjászat során?

Eszti – Amikor az első versenyünkre készültünk.

A pécsi sportegyesületben, ahol az íjászatot tanultuk, többségében olimpiai íjászok voltak. Az edzéseken nagy kihívás volt, hogy az olimpiai íjászok más ütemben, tempóban edzettek, mint mi, ezáltal gyakran akadályoztuk egymást az edzések során. Innen jött az ötlet, hogy hozzunk létre egy saját, tradicionális íjász egyesületet. Az egyesülethez többségében Pécsről, illetve Nagykozárból csatlakoztak felnőttek és gyerekek egyaránt. Az egyesület egyik kiemelkedő eseménye volt, amikor megvalósítottuk az első íjász versenyünket.

A versenyre számos városból érkeztek a Baranya megyei íjászközösségből, akiket addigra már jól ismertünk. Az egyik kedvenc pillanatom volt, amikor a verseny előtti napokban az egyesület tagjaival közösen terveztük és készítettük a célokat – itt tudatosodott bennem igazán, hogy ez az egész nem a sportról, hanem a közösségről szól. Az egyesülettel rengeteg versenyen képviseltettük magunkat szép eredményekkel, illetve kulcsszereplőivé váltunk a Baranya megyei íjászközösségnek. Rendezvényeken tartottunk bemutatókat, a verseny mellett tábort is szerveztünk, így színesítve a helyi közösségi életet.

Sajnos a költözés miatt az egyesületben nem tudtam tovább aktív szereplő maradni, de amit ettől az íjászattól kaptam az sokkal több, mint egy sportág megismerése, elsajátítása, megtanultam, hogy egy ötlet megvalósítása mekkora erővel bír és, hogy egy összetartó csapat a közös cél érdekében bármire képes. Hiszem, hogy ez is hozzájárult ahhoz, hogy imádok csapatban dolgozni, közösen tervezni és megvalósítani.

Clarity Tapasztaltál valamilyen nehézséget vagy kihívást az íjászatban, amit sikerült leküzdened?

Eszti – Nagyon nehezen fogadom el, ha hibázok, azonban a versenyek során hamar be kellett látnom, hogy ha mindig az elrontott, előző lövésre koncentrálok, akkor a következő is rossz lesz. Apa mondta mindig ilyenkor, hogy „a rossz lövést elengedjük”. Ez a mai napig sokszor eszembe jut, még munka során is. Ha valamit elhibázok (pl. egy prezentáció közben), akkor nem szabad a hibára koncentrálni, hanem el kell engedni és csak a következő feladatra szabad gondolni. Ez persze nem jelenti azt, hogy a hibákat nem kell utólag kiértékelni, de arra máskor kell teret és időt adni.

Clarity Milyen készségeket fejleszt az íjászat, amiket a munkádban is tudsz hasznosítani?

Eszti – Türelem, kitartás, precizitás.

A tanácsadói munka legnagyobb kihívásai a rövid határidőnek és a gyakran változó ügyféligényeknek való megfelelés, melynek kulcsfontosságú tényezője a gyorsaság. Azonban nem elég gyorsnak lenni, hanem precízen is kell dolgozni. Az íjászatban is hasonló helyzetek alakulnak ki. Vegyünk például egy mozgó célt. A tökéletes találathoz tökéletes időzítés kell. Ha kapkodsz, akkor vagy túl hamar engeded el, vagy le fog pattanni a vessző a célról. Ha túl sokáig vársz, akkor lemaradsz és a cél eltűnik. Lassan kell előkészülni, de a megfelelő pillanatban gyorsan és precízen kell lépni. Ehhez rengeteg türelem kell és mellette önbizalom is. Hallgatnod kell a megérzésedre, ez csak úgy működik. A tanácsadásban nem ismert minden paraméter, ahogyan a tradicionális íjászatban sem. Nem rendelkezel minden adattal, így a megérzésedre is hallgatnod kell ahhoz, hogy jól végezd el a feladatot.

Clarity Mit tanácsolnál annak, aki most ismerkedik az íjászattal?

Eszti – Mielőtt célhoz állnál vegyél fel az alkarvédőt 😀 Az íjászok gyakran mondják, hogy a rossz lövésért az íj büntet és ez rendszeresen így is van. Ha rossz a tartásod, kapkodsz, rángatod az íjat, akkor az ideg nagy valószínűséggel el fogja találni az alkarodat, ami elég csúnya véraláfutást fog okozni. Mindenekelőtt fontos szem előtt tartani, hogy az íj egy fegyver, ami sérülések okozására lett létrehozva, ezért bánj vele óvatosan és tisztelettel, különben íjászként is sérülsz.

Clarity Célzás vagy lövés – melyik részét szereted jobban?

Eszti – Célzás, ez nem is kérdés. 😊 A lövés egy alaposan előkészített pillanat. Ha nem jó a célzás, nem jó a lövés. A célzás legfontosabb része a befelé figyelés, a tökéletes pillanat megtalálása a lövéshez. Ha ez megvan, akkor biztosan célba érsz.

Clarity Ha egy történelmi vagy filmes íjászt megszemélyesíthetnél, ki lenne az? 😊

Eszti – Amikor rendszeresen versenyeztem az egész korosztályom – köztük én is – éhezők viadala lázban égett. A versenyeken szinte mindig oldalra font hajjal mentem, hogy a lövés közben ne zavarjon, így gyakran hasonlítottak Katniss Everdeen-hez.

Köszönjük Esztinek, hogy megosztotta velünk az íjászat iránti szenvedélyét – inspiráló látni, hogyan találhatunk kapcsolatot versenysport és közösségszervezés között, miközben fejlődünk testben és lélekben is. Ha eddig nem gondoltál arra, hogy kipróbáld az íjászatot, talán most elültetett benned egy nyílvesszőnyi kíváncsiságot. 🎯

The post Kávészünet Esztivel – Céltáblák, fókusz és az íjászat világa appeared first on Clarity.

Május 27-én került megrendezésre a Portfolio Financial IT konferencia, ahol idén is a pénzügyi szektor legaktuálisabb technológiai kérdései kerültek középpontba. A Clarity csapata is részt vett az eseményen, ahol számos inspiráló előadást hallgathattak meg.

Különösen büszkék vagyunk arra, hogy kollégánk, Kormos Benjámin is előadóként vett részt a konferencián, Benedek Péter társaságában. Előadásukban a digitális adattárcák szerepét vizsgálták a pénzügyi ökoszisztémában, és arra a kérdésre keresték a választ, vajon a mobilalkalmazások jelentik-e a jövőt ebben a dinamikusan változó környezetben.

Az előadás prezentációja elérhető a cikk végén linkelve, az érdeklődők számára.

Köszönjük a Portfolio csapatának a színvonalas szervezést, és minden résztvevőnek a tartalmas szakmai beszélgetéseket.

The post Új korszak küszöbén a bankszektor – a Portfolio Financial IT Konferencián szerzett tapasztalataink appeared first on Clarity.

Ebben a Kávészünet epizódban hat kollégánkat kérdeztük meg a motorozáshoz fűződő élményeikről, első motorjukról, kedvenc túráikról és jövőbeli álmaikról. Nem egyformák, és éppen ettől lett igazán színes ez az interjú.

Dőlj hátra egy kávéval a kezedben, és ismerd meg őket egy új oldalról!

Péter

Kezdetek – Hogyan kezdődött?

Clarity Mikor és miért kezdtél el motorozni?

Péter   SMKP-s korszak él? 13 évesen jogsi nélkül, ahogy azt vidéken sokan mások, majd 14 évesen már jogsival a kezemben edzésekre jártam a Hollandiából importált, HONDA MB5-ösömmel, ami akkoriban nagyon menőnek számított. Egyetemista koromban rendezvényekre jártam és többször is voltam a Harley Davidson alsóörsi fesztiválon is. Benzingőz, nagy köbcentik, króm és csillogás, nagyon élveztem ezt a közeget!

Clarity Mi volt az első motorod? Milyen emlékek kötődnek hozzá?

Péter   Az első „igazi, nagy” motorom a HD találkozóknak köszönhetően egy Yamaha DragStar 1100 chopper avagy cruiser.  Külföldről szereztem be plusz felszereléseket, mint pl. Sissy bart, széles trepnit, bőr oldal- és hátsó táskákat stb. Magyarán felturbóztam, hogy két személlyel is hosszú túrákat lehessen vele tenni. Elgurultunk a feleségemmel a környező országokba.

Clarity  Volt valaki, aki inspirált vagy segített az elején?

Péter Igen, sorrendben a HD találkozók résztvevői, egy motoros csoport, neten található túrázó csoportok, vezetéstechnikai tréning oktatója. De több unokatesóm is motorozott abban az időben. Inspirációt a közös gurulások adták. Most is abból építkezem, bár a motor és a körülmények is nagyban változtak a gyerekek érkezésével, mert a motorom kisebb lett (Suzuki TU250X) és azt jórészt csak közlekedésre használom.

Vivien

A motor és te

Clarity  Milyen motorod van most, és miért pont azt választottad?

Vivi  Épp most váltottam kategóriát és egy Yamaha MT-07-re esett a választásom. Egy olyan motort kerestem, ami jól kezelhető, megbízható és naked. A japán motorokban hiszek, ezért inkább Hondát vagy Yamaha-t szerettem volna. És nem mellesleg a hangja is gyönyörű.

Clarity  Ha a motorod egy személyiség lenne, milyen lenne?

Vivi  Ha a motorom egy személyiség lenne, egy fekete cica lenne – elegáns, határozott és amikor beindul, olyan, mintha dorombolna. De akárcsak egy cica, hűséges társ, akivel minden pillanat különleges.

Clarity  Mi a legjobb dolog abban, hogy motorral közlekedsz?

Vivi  Amikor motorozom, akkor egy másik személyiségem jön elő. Az, amelyik igazán lenni szeretnék. Szerintem ezt az érzést, csak a motorosok értik igazán, de az, hogy teljes kontrollod van valami felett, az az érzés függővé tesz. A motorozás feldobja a napjaimat, ha ezzel megyek reggel munkába, akkor egész nap jó kedvem van és alig várom, hogy amikor vége a munkaidőnek, újra felülhessek rá.

Attila

Kalandok az úton

Clarity  Emlékszel egy emlékezetes túrádra vagy motoros élményedre? Mesélnél róla?

Attila Szerencsére sok szép és izgalmas motoros túrán vagyok már túl, de talán nekem a legemlékezetesebb mégis a legelső motoros túrám volt. Ez ugyan nem a legszebb és a legjobb helyen volt, de mivel ez volt az első igazi motoros túrám nekem ez az egyik legemlékezetesebb. A helyszín Ausztria 69-es út, ami motorosok körében egy igen ismert és kedvelt útvonal. Itt Soboth város közelében található egy mesterséges víztározó, ami már magában is lenyűgöző, de innen Lawamünd irányába haladva egy gyönyörű hegyes-völgyes részen át vezet a kiváló minőségű út, amiben van jó pár igen élvezetes kanyar is. Ez a szakasz „első-túrás” motorosként nagyon tetszett, ezért többször is megtettük oda-vissza. Első körben nyilván a kanyarokat élveztük😊, de utána megálltunk ennek a szakasznak a legmagasabb pontján (1335 m) és készítettünk jó pár fotót is. A kilátás tényleg pazar.

Clarity  Volt már olyan hely, ahová motorral jutottál el először? Milyen érzés volt?

Attila Igen volt pár olyan hely, ahová motorral jutottam el először, ezek között volt belföldi és külföldi hely is. Természetesen nagyon jó érzés eljutni olyan helyekre, amire már régóta vágysz ráadásul a kedvenc „járgányoddal”.

Clarity  Mi volt a legextrémebb időjárási körülmény, amiben motorozni kellett?

Attila Az egyik túra alkalmával Szekszárdról indultunk és az alábbi települések érintésével Szálka, Mőcsény, Bonyhád, Nagymányok, Szászvár, Magyaregregy, Zobákpuszta, Komló, Magyarszék, Magyarhertelend, Orfű, Pécs, végül Villány volt a célállomás.

Négyen vágtunk neki a túrának mindenkinél telefon, többféle útvonaltervező, és az egyik srácnál (szintén Ati mint én) még időjárás figyelő alkalmazás is. Komló előtt kb. a túra felénél megálltunk egy kis pihenőre. Ekkor Ati jelezte, hogy jó lenne igyekezni és elindulni, mert az alkalmazás szerint jön egy kiadós eső, de ha elindulunk pont elkerüljük. A négyből két srácnál volt eső ruha a másik kettőnél nem (én voltam az egyik, akinél nem volt😊). Akinél volt ők azt mondták nem bajlódnak az esőruha felvételével, inkább induljunk minél hamarabb és akkor elkerüljük az esőt. Innen már sejthetitek mi következett. Természetesen belefutottunk, pontosabban bele motoroztunk életünk legnagyobb felhőszakadásába, tudjátok amikor nagyon hirtelen, nagyon nagy mennyiségű eső zúdul a nyakadba. Esélyünk sem volt behúzódni sehová, már csak az eső hirtelensége miatt sem és egyébként sem volt hová, mert ez a szakasz olyan, hogy jobbról balról fák és erdő. Szóval kb. fél perc alatt áztunk szó szerint bőrig. Úgy döntöttünk most már mindegy, csurom vizesek vagyunk és nem tudjuk mikor áll el az eső, ezért mentünk tovább Komló irányába. Ahogy beértünk Komlóra ott mindjárt volt egy olyan buszmegálló, ami fedett volt (addig csak olyanokkal találkoztunk, amelyeket egy szimpla tábla jelzett… Murphy). A buszmegálló mellé leparkoltuk a motorokat, mi pedig behúzódtunk a fedett megállóba. Itt kínunkban készítettünk pár vicces képet és videót, például arról, hogy lehet több deci vizet kiönteni egy motoros csizmából😊. Azóta nem szeretek esőben motorozni… aki már ment így, mármint teljesen átázva az tudja, hogy baromi hideg tud lenni, mert a menetszél miatt úgy érzed magadon a vizes ruhát mintha egy „jégmellény” lenne rajtad.

A tanulság: mindig legyen nálad esőruha és vedd is fel, amikor lehet😊A fent leírt útvonal egyébként egy nagyon jó kis motoros útvonal és a következő évben neki is vágtunk újra és végig is mentünk rajta (eső nélkül😊)

Dávid

Közösség és életérzés

Clarity  Mit jelent számodra a motoros közösség?

Dávid  Számomra a motoros közösség több oldalról is megközelíthető. Egyrészt jelent egyfajta sokszínűséget, hiszen ahányan motorra pattannak, annyi féle ember és annyi féle gép, a kicsitől a nagyig, robogótól, egészen a nagyobb, nehezebb túramotorokig vagy sportmotorokig. A szép benne, hogy az úton mindenki egyenlő, ha két kereke van és elektromos vagy belső égésű erőforrással megy, akkor az motorosnak számít és az összességébenvett motoros közösség része, hiába „csak” egy kisebb robogón ül.

Máshonnan megközelítve a dolgot, ellentétben az autósokkal, a motorosokat egy kifejezetten összetartó közösségnek ismertem meg, legyen szó akár a különböző social média felületeken elérhető motoros csoportokról, ahol tanácsot kérhet az ember motorválasztással, alkatrészekkel, felszerelésekkel kapcsolatban stb. De, ami szerintem a legfontosabb, hogy ha bármi történik velünk motorozás közben az úton, ha arra jár egy másik motoros, tuti megpróbál segíteni. (Ilyen már velem is történt és én is álltam már meg bajbajutott motoroson segíteni.) Szóval a segítőkészséget és kölcsönös segítségnyújtást is jelenti számomra.

Az egyik további aspektusa a dolognak, hogy én jellemzően csapatosan szeretek „túrázni”, akár ketten, akár többen is egyszerre, hiszen ezek az alkalmak jó lehetőséget adnak arra, hogy meghallgassuk egymás tapasztalatait bizonyos forgalmi szituációkkal, vagy csak a motorok kezelésével, szerelésével kapcsolatban. Nem mellesleg a csapatszellem ad egyfajta jó érzést az egyébként is élvezetes gurulás mellé. 😊 Tehát a motoros közösség összepárosulhat ilyen értelemben az eszmecserével és élvezettel is.

Clarity  Jársz rendszeresen találkozókra, túrákra másokkal? Van egy „csapatod”?

Dávid  Igen járok. Találkozókra eddig kevésszer jutottam el, de túrázni nyaranta rendszeresen megyünk, ahogy az előbbiekben írtam ketten vagy többen az ismeretségi körből, éppen azzal, aki ráér. Fix csapatom nincsen, legalábbis nincs így kimondva, hiszen ahányan vagyunk, annyi féle élethelyzet alakulhat ki (gyerek, család stb.), ami miatt változó, hogy ki mikor és milyen hosszan ér rá a motorozásra. Inkább egy ismerősi/haveri körnek nevezném, akik néha változó létszám mellett gurulnak egyet.

Eddig egyébként jellemzően országhatáron belül járkáltunk ide-oda, egy-egy napokra vagy délutánokra, esetleg érintettük a szlovákokat, de nem volt jellemző, hogy több napra elmenjünk valahova motorozni. Általában elhangzik a mondat valamelyikünktől, hogy: „Leugrunk-e a kisboltba?” ez azt szokta jelenteni, hogy a „Dunakanyar kört” nyomjuk, aminek egy része Szlovákiában történik, ahol a Billában eszünk egy csokit, Esztergomnál visszajövünk a magyar oldalra, aztán Dobogókő felé haza, át az erdőn. Szerettük a Bajna-Héreg útvonalat is, de oda mostanság már elég elvetemült arcok járnak, így ritkán megyünk arra. Meghát nyaranta párszor le kell gurulni fagyizni a Balatonra, esetleg körbe is motorozni, ha már ott vagyunk. Idén viszont úgy tűnik, sokan meg tudjuk oldani, hogy elszakadjunk egy hosszú hétvégére és megcélozzuk a szlovén hegyeket. 😉

Ezen felül nagy tervek mindig akadnak, például a Transzfogaras vagy a Stelvio-hágó, de ezek még úgy látszik, hogy váratnak magukra.

Clarity  Szerinted mitől lesz valaki „igazi motoros”?

Dávid Hű, ez nehéz kérdés és szintén sok oldalról megfogható. Röviden: aki motort hajt, az motoros, de gondolom most nem erre lennél kíváncsi. 😉

Én személy szerint ezt a kérdést onnan fognám meg, hogy az, aki motorozik, mennyire tudatosan és felelősségteljesen csinálja. Számomra ezek az „igazi motoros” jellemzői.

Értem ezt egyrészt úgy, hogy számomra megbotránkoztató, ha bármilyen kétkerekűn olyan embert látok, aki flip-flop papucsban és egy szál trikóban nyomatja. Ilyenkor arra gondolok, hogy oké, hogy a saját testi épségét nem félti, de ami nincs rendben, hogy rettentő rossz példát mutat a többieknek, akik motorra szándékoznának ülni. Szóval szerintem egy jó motoros tekintettel van a saját és mások testi épségére, felelősséggel vezeti azt a sokszor indokolatlanul erős gépet, ami alatta van.

Másrészről a motorozás véleményem szerint egy út az ember saját jellemfejlődésében. Ezt úgy értem, hogy minél többet motorozol, annál körültekintőbb vagy, annál jobban odafigyelsz a környezetedre és ismered meg magad, a saját határaidat, plusz a motorodét is. Sokat szokták mondogatni és elég nagy klisének hathat, hogy „Tiszteld a gépet!”, meg az erőt, ami alattad van, tudd a határaidat, fokozatosan lépkedj a nagyobb ccm felé stb. Szerintem ezek a mondások bármennyire is általánosak vagy klisések, azért van bennük némi igazság.

Szóval összességében szerintem az „igazi motoros” az, aki felelősségteljesen vezeti a gépet, tisztában van a saját és a motorja határaival, adott esetben valamennyi technikai tudása is van, körültekintő, segítőkész és a lehetőségeihez mérten fejleszti a tudását, saját és mások hibáiból tanul, utólag elemezve a helyzeteket. Ezek a tulajdonságok jellemzően hozzák magukkal azt, hogy nem csak azért motorozik, mert menő… Szokták mondani, hogy „a gázt bárki tudja tépni”. Én is azt gondolom, hogy a sebességnél a fentiek sokkal fontosabbak, mert ha ezek szerint motorozol, akkor jobb eséllyel érsz haza a nap végén és nem mellesleg jobban ki tudod élvezni a gurulásokat. Számomra ezek az igazi motorosok.

Benedek

Praktikum vagy szenvedély?

Clarity  Inkább közlekedési eszköz vagy életstílus a motor számodra?

Benedek Igyekszem minél kevésbé közlekedési eszközként tekinteni a motorra, számomra inkább hobbi, szórakozás. Persze adódik olyan alkalom, hogy a cél, hogy minél hamarabb eljussak A-ból B-be, de akkor is igyekszem mind az időzítést, mind az útvonalat úgy igazítani, hogy élvezetes is legyen, így persze a „minél hamarabb” kitétel általában nem teljesül, de legalább motoroztam egy jót. Hogy életstílus-e? Azt azért nem mondanám, valószínűleg a legelvetemültebb motorosok közé sosem fogok tartozni. Valamennyire viszont annak kell lennie, hiszen a motorozás távol áll a kényelemtől, a csöndes, nyugodt utazástól. Egy egészen más világba csöppen bele az ember, ahol nagyon különböző emberek egészen hasonló dolgokat keresnek, a sisakba párolgó benzin szagát, azt a gyorsulást, amit autóban ritkán él át az ember, a motorral való eggyé válást a kanyarok közben. Szóval lehet, mégis csak életstílus. 😀

Clarity  Használod munkába járáshoz is, vagy inkább csak hobbi?

Benedek  Munkába ritkábban, korlátozott azért, hogy milyen időben és milyen napszakban tud élményt nyújtani a motorozás, és mivel messze lakom, sokszor nehezen egyeztethető össze. Inkább hobbinak mondanám vagy még annál is többnek, ami könnyen megfertőzi az embert.

Clarity  Mennyire befolyásolja az életed a motorozás a mindennapokban?

Benedek  A legnagyobb változást a vezetési stílusomban érzem, amióta először motorra ültem. Motoron könnyebb hibázni, mint mondjuk autóval, és következmények is jelentősebbek tudnak lenni, és ez a hozzáállás megmutatkozik akkor is, ha épp autóval közlekedem. A mindennapjaimat annyiban befolyásolja, hogy ha van rá lehetőség, heti legalább egy gurulást szeretek beiktatni, és a hétvégéimet általában ehhez igazítom, sajnos tud ez addiktív lenni, könnyen hiányolja az ember a Lillafüred és Felsőtárkány közötti kanyarvadászat adta élményt és adrenalint.

Linda

Jövő és álmok

Clarity  Van olyan motor, amit nagyon szeretnél egyszer?

Linda  Kawasaki ER-6F vagy Ninja 650 ccm, KÉK színben. Minden más csak kompromisszum. 🙂

Clarity  Milyen túraútvonal szerepel a bakancslistádon?

Linda  Budapest – Bristol – Budapest. Az sem baj, ha nem esik közben…

Clarity  Ha bárhol motorozhatnál a világon, hol lenne az?

Linda  Kaliforniai Pacific Coast Highway

Clarity  Mi lenne a motorod neve, ha elneveznéd?

Linda  Bluetiful 🙂 (nem kiabál, de mindenki odafigyel rá, ha megjelenik)

Köszönjük a beszélgetést!

Külön köszönet a kollégáknak, hogy megosztották velünk személyes történeteiket és élményeiket a motorozás világából.
Reméljük, hogy mindenki talált valami inspirálót vagy érdekeset a beszélgetésekben – akár motorosként, akár csak kíváncsian olvasva.

Biztonságos és élményekben gazdag utakat kívánunk mindenkinek!

The post Kávészünet interjú – Motorosok a Clarityben appeared first on Clarity.

Clarity  Hogyan kezdted a gombászatot? Mi vonzott ebben a világban?

Anett: Gyerekként már megtapasztaltam a gombagyűjtés élményét, hiszen a nagyszüleim jól ismerik az otthoni (erdélyi) gombákat, és többször velük tartottam, valamint a gombák tisztításában, elkészítésében is szívesen részt vettem. Miután elköltöztem otthonról, többnyire csak üzletek polcain találkoztam friss gombákkal, majd jött egy noszvaji hétvége, ami után ez megváltozott: ősz volt, a gombák kedvenc időszaka, rengeteg és nagyon különböző kinézetű, érdekes színű gombát láttam a kirándulás során. Leszedni nem mertem őket, a legtöbb ismeretlen volt számomra.  És ekkor jött először a gondolat, hogy szeretnék többet tudni a gombákról. Szeretek a természetben lenni, számomra a gombagyűjtés, az új gombák felfedezése, fotózása még élvezetesebbé teszi ezeket az alkalmakat.

Clarity Milyen alapvető tudás szükséges a biztonságos gombagyűjtéshez?

Anett: Elengedhetetlen, hogy ismerjük a legelterjedtebb gombák alapvető morfológiai jellemzőit, valamint felismerjük a mérgező fajokat. Fontos, hogy mindig bevizsgáltassuk gombaszakellenőrrel azokat a példányokat, amelyekben nem vagyunk teljesen biztosak. Emellett a gyűjtési technikára is érdemes odafigyelni: a gombákat óvatosan kell kiszedni a talajból vagy levágni, hogy a micélium – a gombák föld alatti szövedéke – ne sérüljön. Soha ne gyűjtsünk különböző gombákat egy helyre, különösen akkor, ha van köztük olyan, amelyet nem tudunk biztosan beazonosítani – így elkerülhető a mérgező fajokkal való esetleges szennyeződés.

Clarity Melyek a leggyakoribb ehető és mérgező gombák, amelyekkel találkozhatunk Magyarországon?

Anett: Ehetők közül, amit megemlítenék: nagy őzláb, tinóru félék (ide tartoznak a vargányák is), rókagomba, ízletes rizike, csiperke fajok. Több gomba esetében fogyasztás előtt hőkezelés szükséges, illetve vannak olyan gombák, amelyeknek csak bizonyos részét-tipikusan a kalapját-javasolják fogyasztásra.  Mérgezők: gyilkos galóca, légyölő galóca, párducgalóca, pókhálós gombák, susulykák, kénvirág gombák. Ami érdekesség volt számomra, hogy az a tapasztalatom, hogy a mérgező gombát, és több esetben a gyilkos galóca megnevezést is, az emberek egy része a piros kalapú, fehér pöttyös, rajzfilmekben is sokszor látható gombával azonosítja, holott ez nem így van. Ő a légyölő galóca és nem halálosan mérgező. A gyilkos galóca viszont igen: minden része fehér, kivéve a kalapját, az gyakran olív-, sárgás-, barnászöldes, de lehet fehéres is, illetve ami nagy megkülönböztető jegye, az a gumós tövén bő, elálló szélű, fehér bocskora. Hihetetlenül jó, méz illata van, de semmiképp nem fogyasztható, halálosan mérgező akár csak egy kis darabka is belőle, amatoxint tartalmaz.

Clarity Vannak-e olyan helyek vagy időszakok, amelyek különösen kedveznek a gombászatnak?

Anett: Az őszi és tavaszi időszakok, ugyanis ebben az időben a csapadékos és párás környezet ideális feltételeket teremt a gombák növekedéséhez. A gombák kifejlődése nagyban függ a nedvességtől, mivel a micélium csak megfelelő mennyiségű víz jelenlétében képes aktívan növekedni és termőtesteket fejleszteni.

Clarity Hogyan lehet megkülönböztetni egy ehető gombát egy mérgezőtől?

Anett: Nincs egyetlen biztos szabály erre. 😊 A határozáshoz elengedhetetlen a tapasztalat, a gombahatározó könyvek, és ha valaki egy kicsit is bizonytalan a gyűjtött gombák kapcsán, érdemes szakellenőrhöz fordulni.

Clarity  Hogyan érdemes tárolni és felhasználni a frissen gyűjtött gombákat?

Anett: A gombák gyorsan romlandó élelmiszerek, ezért legjobb őket minél hamarabb felhasználni. Ha mégis szükséges néhány napig tárolni, akkor hűtőszekrényben, papírzacskóban vagy vászonzsákban érdemes tartani, mert ezek biztosítják a megfelelő hőmérsékletet, szellőzést, így elkerülhető a penészedés. Légmentesen záródó műanyag edények vagy nejlonzacskók nem ajánlottak, mert ezekben a gombák gyorsan befülledhetnek és megromolhatnak. A friss gombák jellemzően 1-2 napig tarthatók el hűtőben megfelelő körülmények között. Hosszabb távú tároláshoz én eddig két módszert alkalmaztam: az egyik a szárítás, szerintem az egyik legjobb módszer a gombák tartósítására, különösen az aromás fajták, mint a vargánya esetében. A vékony szeletekre vágott gombákat alacsony hőfokon (50°C körül) lehet aszalni sütőben vagy speciális aszalógépben, de egy száraz, jól szellőző helyen is kiszáríthatók, én legutóbb otthon szárítottam a nappaliban. Ami még fontos, hogy szárítás után légmentesen zárható edényben kell tárolni, így hónapokig megőrzik ízüket és állagukat. A másik módszer pedig a fagyasztás: ha előtte blansírozzuk, előfőzzük, jobban megőrzik minőségüket.

A gombákat felhasználásuk előtt mindenképpen alaposan meg kell tisztítani, eltávolítva róluk a szennyeződéseket, földmaradványokat, apró rovarokat. Ahogy korábban említettem, a megfelelő hőkezelés kulcsfontosságú, mert egyes gombafajok kizárólag a legalább 20 perces hőkezelés után válnak biztonságosan fogyaszthatóvá. Felhasználásukra több mód is van: főzésben – gombapaprikás, gombakrémleves, rakott gomba, töltött gombafejek, gombás rizottó; szárítva és őrölve – fűszerként levesekbe, mártásokba vagy tésztákhoz; grillezve vagy sütve – pl. portobello gomba húspótlóként hamburgerekhez, rántott gomba.

Clarity: Milyen eszközöket, könyveket vagy applikációkat ajánlasz kezdő és haladó gombászoknak?

Anett: A “Gombakalauz” című könyvet ajánlanám, amit a tanfolyamon is használtunk, jó néhány tanárunk részt vett a könyv megalkotásában, amely a legfrissebb adatokat és a legátfogóbb leírást adja 303 gombafajról, magyar nyelven.  A Magyar Mikológiai Társaság honlapján megtalálható minden információ a könyv megrendeléséhez, ugyanis boltokban nem kapható. Az eszközök pedig, amik mindenképp kellenek: gombászkés, kosár és ecset a tisztításhoz.

Clarity Mennyire elterjedt Magyarországon a gombaszakellenőri szolgáltatás, és hogyan lehet igénybe venni?

Anett: A gombaszakellenőri szolgáltatás nagyobb piacokon és vásárcsarnokokban ingyenesen elérhető, bárki számára. Érdemes azonban előzetesen utánanézni az interneten, hogy az adott helyszínen mely napokon és milyen időintervallumban van jelen szakellenőr.

Clariry Mit tanácsolnál azoknak, akik most szeretnének belevágni a gombászatba?

Anett: Ha komoly érdeklődők, akkor a tanfolyamot és egy gombász könyv megvételét mindenképp javasolnám. A tanfolyam egy évet fed le és nagyon sokat lehet tanulni, rengeteg közös kirándulás, gombagyűjtő alkalom van, a könyv pedig nagyon hasznos a gyűjtés során, nekem sokat segít a gombák beazonosításában és a különböző fajok jellemzői így jobban rögzülnek. Ezek mellett lépjenek be gombász FB csoportokba: nagyon-nagyon sok „érdekes” és mókás komment is fellelhető a bejegyzések alatt, de vannak hasznos hozzászólások. Amikor javában készültem a vizsgára, azt „játszottam”, hogy a csoportokban megnéztem adott képeket, tippeltem, hogy ez milyen gomba lehet és utána elolvastam, hogy mások miket írtak. Egy fajhoz tartozó gombák is tudnak nagyon eltérően kinézni, így jobb minél több példányt látni élőben, akár képeken. Az utolsó tanácsom pedig az, hogy legyenek nyitottak, kóstoljanak meg minél több fajta gombát. Saját bőrömön tapasztaltam mennyire finom lehet egy olyan gomba, amiről korábban azt gondoltam, hogy ezt biztos, hogy nem enném meg! 😀

Clarity Köszönjük a beszélgetést! 😊

The post Kávészünet interjú – Gombagyűjtés Erdei Anettel appeared first on Clarity.