Szolgáltatásaink

Működési-irányítási rendszer kialakítása

Első lépésben a stratégiára alapozva kidolgozzuk a vállalat magas szintű működési folyamatmodelljét. Meghatározzuk az irányítási dimenziókat, az egyes működtetési folyamatok szerepét és helyét, valamint a nagy irányítási rendszerek alkalmazásának menetét. Meghatározásra kerülnek a szervezési és irányítási koncepció alapelvei, illetve a működés magas szintű modellje.

Ezt követi a működési-irányítási modell részletes kidolgozása, azaz a vállalati működési folyamatok: pl. a célmeghatározás, tervezés, controlling, kulcsadatok szolgáltatása, teljesítmény értékelés és kompenzáció rendszerének meghatározása. A vállalat jelenlegi teljesítményét, valamint az erősítendő és kialakítandó új képességeket benchmark segítségével is értékeljük. E folyamatok menetének rögzítése után kerül sor a divíziók és más szervezeti egységek kialakítására. Részletes, szervezeti egységenkénti Bevezetési Terv készül a minél könnyebb átállás biztosítása érdekében.

A harmadik lépés a megújult működési-irányítási modell bevezetése, mely folyamatos minőség biztosítási és támogató tevékenységünk mentén valósul meg.

Szolgáltatásaink:

• központ és divíziók / tagvállalatok szerepének meghatározása,
  
• tervezési rendszer kialakítása,
  
• kontrolling rendszer kialakítása,
  
• teljesítményértékelési rendszer kialakítása,
  
• kompenzációs rendszer kialakítása.
  

Válogatott referenciáink

• Fejlesztési folyamat és erőforrás menedzselési koncepció, majd azt követően az erőforrás menedzsment stratégia kialakítása egy mobil távközlési vállalatnál

Tapasztalt tanácsadóink

• GÖBLÖS Ágnes
• KUZMI Norbert
• GÖMÖRI Katalin

Akutalitások

Kapcsolat