Szolgáltatásaink

A stratégiai célok megvalósításának támogatása (BSC)

A Balance Scorecard (BSC) eszközrendszerének alkalmazásával segítjük ügyfeleinket a szervezeti stratégiájuk megvalósításában. Ennek során:

a BSC négy nézőpontja (pénzügyi hatékonysági, vevői, belső folyamat hatékonysági és tanulási / növekedési lehetőségek szempontjai) mentén azonosítjuk és egy logikailag összefüggő, átlátható célrendszerré rendezzük a szervezet üzleti-stratégiai céljait;
a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt akár egyénekre bontjuk le, így meghatározhatóak az egyes egységek konkrét céljai, illetve minden munkatárs megismerheti azokat;
a célokhoz teljesítménymutatókat és cselekvési akciókat rendelünk, amelyeken alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési rendszer bevezetésével a szervezet folyamatosan nyomon követheti stratégiájának megvalósulását;
a BSC-vel olyan "eszközt" adunk ügyfeleink kezébe, amely segít a stratégia világos, közérthető kommunikálásában;
a szervezet tervezési rendszere és a BSC összekapcsolásával biztosítjuk, hogy a stratégiai kezdeményezések (fejlesztési és beruházási projektek) erőforrás-allokációja a stratégia megvalósulását segítse elő;
a BSC-t bevezetve javítjuk ügyfeleink érdekeltségi rendszerének működését, mivel a BSC világossá teszi a munkatársak egyéni hozzájárulását a vállalati stratégia megvalósulásához.

Tanácsadóként, független moderátorként hozzájárulunk a vállalati vezetők közötti konszenzus mielőbbi kialakulásához, kézzelfogható eredmények eléréséhez.