Szolgáltatásaink

Shareholder value növelése (hatékonyságnövelés, költségcsökkentés)

A versenyben maradás, illetve a fejlődés állandó igénye minden vállalatot és szervezetet működési hatékonyságának ismétlődő újragondolására, javítására ösztönöz.

Költségoptimalizálási projektjeinken az adott iparágtól függően alaptevékenységekre, illetve támogató tevékenységekre vonatkozó benchmark adat összevetést alkalmazunk, valamint az üzleti folyamatok újratervezése révén azonosítunk be jelentős megtakarítási lehetőségeket. Tipikusan mintegy 5-15% működési költség (OPEX) megtakarítás érhető el a direkt és főleg az indirekt költségek megtakarításával. Ezen felül a nem megfelelő megtérülésű beruházások (CAPEX) elhagyásával szintén jelentős készpénzállomány marad szabad, illetve hitelköltség takarítható meg.

A létszámgazdálkodás tervezésének hozzáigazítása a vállalat stratégiai irányaihoz, a minőségi cserék beazonosítása, tervezése és kivitelezése szintén jelentős tartalékokat rejt.

Válogatott referenciáink

• Központosított közbeszerzési normatíva alkotási projekt projektmenedzsment és módszertani támogatása
• Lending Modul Task Force II. teszt menedzsmentje
• Szerződés nyilvántartási és publikációs rendszer fejlesztése
• Elektronikus eszközök használatán alapuló központosított közbeszerzési tevékenység tanácsadói támogatása
• Gazdasági megvalósíthatósági tanulmány készítése a dokumentumok szkennelt formátumban történő továbbításához
• A központosított közbeszerzések elektronikus támogatását biztosító rendszerek felsőszintű üzleti működési modelljének kialakítására vonatkozó koncepció elkészítése
• Projekt menedzsment támogatása, projekt koordináció BPR szakmai koordinációja és minőségbiztosítása
• Banki termékek szabályozásához és bevezetéséhez kapcsolódó folyamat- és rendszerszervezési, tesztelési feladatok ellátása
• Online hitelkártyás fizetési rendszer bevezetésének támogatása
• Számviteli szervezői munka
• Részvétel az elektronikus jegyértékesítés bevezetésében és az online jegyértékesítés tovább fejlesztésében
• A tréning alprojekt vezetése és közreműködés annak végrehajtásában a Wincor Nixdorf Rt. által szállított Retail Információs Rendszer ("RIS") bevezetési projektben.
• Tesztmenedzsment feladatok ellátása az Erste Bank Postabank Integrációs programjában
• A tesztelés során felmerült incidensek kezelése és a tesztelőktámogatása a Wincor Nixdorf Rt. által szállított Retail Információs Rendszer ("RIS") bevezetési projektben
• Ügyféladatok minőségének felmérése, adattisztítási projekt tervezése
• Dokumentum-menedzsmentre vonatkozó rövid- és középtávú koncepció kidolgozása
• Nemzetközi irodahálózat működésének egységesítése, irodaautomatizálási rendszerhez koncepció készítése és a rendszerhez kapcsolódó Gap / Fit elemzés végrehajtása
• Műszaki fejlesztési program BPR munkáinak elvégzése
• A Műszaki Fejlesztési Program projekt menedzsment támogatása keretében Műszaki Fejlesztési Program Koncepció készítése
• Projektmenedzsment támogatás biztosítása
• Közreműködés az Eseménykezelési Projektben, valamint projektvezetési támogatás biztosítása
• Eseménykezelési projekt Projekt Definíciós Dokumentumának elkészítése
• Teleradiológiai Kooperatív Kutató Központ (KKK) felállításával kapcsolatos Európai Uniós pályázat kidolgozása (GVOP-2004-3.2.2)
• Dokumentumkezelő rendszer bevezetésének támogatása
• Integrált e-önkormányzati rendszerrel kapcsolatos Európai Uniós pályázat kidolgozása (GVOP-2004-4.3.1)
• Részvétel a vállalat műszaki Irányítási Központjának tervezésében
• Részvétel az Országos Bírósági Ítélkezési Információs Rendszer logikai architektúrájának és rendszertervének elkészítésében és minőségbiztosításában
• Tesztmenedzsment SAP bevezetési projektben

Tapasztalt tanácsadóink

• KUZMI Norbert

Akutalitások

Kapcsolat