Rólunk írták

KELER Zrt.: Köszönetnyilvánítás a Szervezet Átalakulási Projekt kapcsán

Vissza a jövőbe

Menedzsmentfórum, 2006. szeptember 14.

A vezető informatikusok kérésére Ternyik László, a hazánkban a Forrester Research nemzetközi piackutató céget képviselő Clarity Consulting munkatársa összefoglalta, hogy miként látják kutatóik az IT világát napjainkban, s milyen trendek várnak a jövőben a nagyvállalati informatikára.

tovább

Szakemberek a nagy értékű és komplex projektekben

Computerworld, 2005. november 22.

Bár a projektek kezelését a cégek nagy része házon belül oldja meg, ma már számos vállalkozás foglalkozik projektmenedzsment szolgáltatások nyújtásával. Az egyedi projektek vezetése mellett egyre nagyobb a hangsúly a projektportfolió menedzselésén, ahol a fő kihívást a szűkös pénzügyi és emberi erőforrások optimalizálása jelenti.

tovább

Kecsegtető kezdet

MaHolnap, 2005. július

Közel egy hónapja már annak, hogy elektronikus jeggyel is lehet Malév-járaton utazni. Az első időszakban egyelőre a Budapest–Berlin, a Budapest–Madrid és a Budapest–Tel-Aviv útvonalon vásárolható e-jegy, de várhatóan az év második felében fokozatosan tovább bővül a rendszerbe kapcsolódó vonalak száma. Az e-Ticketing bevezetéséről, az eddigi tapasztalatokról és a folytatásról kérdeztük Selmeci Péter e-Business projektvezetőt, valamint két munkatársát, Göblös Ágnest és Erős Bálintot.

tovább

Hatásos projektcsapat-építés

Világgazdaság, 2005. április 4.

A projektvezető nem lehet „magányos farkas”: egy projektcsapat tagjaként küzd a projekt céljaiért.

tovább

Játszani is engedd a munkatársakat!

Világgazdaság, 2005. február 18.

A játék, az inspiráció a vállalatok lételeme. Ha egy szervezet sokáig stabil, egyensúlyi helyzetben van, előbb-utóbb elkényelmesedik, holott a fejlődéshez szükség van az úgynevezett metastabil állapotra, a megszokottól való elszakadásra.

tovább

Tét: a versenyben maradás

Maholnap, 2005. január 31.

Már többször foglalkoztunk az e-Business projekttel, tényszerűen ismertettük azokat az új lépéseket, melyeket az elmúlt 15 hónapban tettek annak érdekében, hogy a Malév behozza a lemaradást, illetve elkerülje a súlyos versenyhátrányt.

tovább

Vita a módszerekről

IT-Business, 2004. október 26.

tovább

Szárnyaló projektek

IT-Business, 2004. október 26.

Egy projektiroda meglétét egy szervezeten belül nemcsak a projektek nagysága, hanem számuk és stratégiai jellegük is indokolhatja. Az sem elhanyagolható tényező, hogy ezek a projektek milyen hatást gyakorolnak a szervezet életére, illetve milyen a projektek „repülési" iránya és sebessége.

tovább

A vállalati életciklus modellről

Vezetéstudomány, 2004. október

Sokszor hallani, nem az számít, papíron hány évesek vagyunk, hanem, hogy lélekben mennyinek érezzük magunkat. Ahhoz, hogy megőrizzük a fiatalsággal járó előnyöket, tenni kell. Hasonló a helyzet a vállalatok életében is. Ha belépnénk egy képzeletbeli, vállalatok számára fenntartott konditerembe, a különböző „kínzóeszközökön” sokféle „vállalatot” láthatnánk verejtékben fürödve edzeni. Az edzőgépekre különböző bűvszavak kerülnének a folyamatszervezéstől, az informatikai rendszerbevezetésen és a hatékonyságjavításon át a szervezetfejlesztésig.

tovább