Clarity Consulting Kft. – vezető tanácsadó és projektvezető

FMC Kft. - projektvezető, senior tanácsadó

FORNAX Integrátor Kft. - ügyvezető igazgató

AAM Kft. - vezető tanácsadó és menedzser

Andersen Consulting - szoftverfejlesztő és tanácsadó, majd (1995-től) menedzser

MTA SZTAKI - (Számítástechnikai és Automatizálási Kutató Intézet) / kutatóintézeti munkatárs és rendszerfejlesztő

Banki szakértői tevékenység körében hatékonyságnövelési projekt vezetése az egyik hazai nagybankban.
A projekt célja első lépésben a díj- és jutalékbeszedés elemzése volt, amely kiterjedt a folyamatok és az érintett informatikai rendszerek átvilágítására. Majd akciótervet fogalmaztunk meg olyan folyamat- illetve informatikai fejlesztések elvégzésre, amely a beszedés hatékonyságának fejlesztésével rövid távon belül növelte a Bank bevételét.

A Clarity Consulting Kft. keretében a kollégák számára a banki oktatás szervezése, beleértve egy 4,5 napos intenzív banki ismeretek szemináriumot is (ebben 4 előadás elkészítése - megtartása)

A Clarity Consulting Kft. keretében az egyik vezető banknak ügyfél oldali projektvezetői megbízás befektetésekhez kapcsolódó projektek tárgyában (MiFID bevezetés koordinálása, harmadik fél befektetési alapjainak forgalmazása)

A Clarity Consulting Kft. keretében banki szakértői munka a Budapest Bank Nyrt. "Front-end (UFO)" megvalósítási projektjében: az üzleti specifikációk készítésének koordinálása, módszertani támogatása illetve bizonyos kapcsolódó projektekkel történő egyeztetése.

Az FMC Kft. keretében vezető magyarországi kereskedelmi bankoknak banki szakértői tevékenység, illetve projektvezetési tanácsadás különböző témákban (behajtási rendszer bevezetése, kötelező jelentések, hitelbírálati rendszer, fióki front-end rendszer tesztelése majd bevezetése)

A FORNAX Integrátor Kft. megalakítása, ügyvezető igazgató. Feladatok: új ügyfelek azonosítása (elsősorban banki szektor), kulcs ügyfelek kezelése, pénzügyek és stratégia irányítása. Vezetése alatt a FORNAX Integrátor másfél év alatt 15 fős, 200 millió forintot meghaladó forgalmú céggé vált, amely az adott szolgáltatási területen Magyarország első 3 cége közé tartozik.

• Az AAM Kft. munkatársaként:
• 2001: Alkalmazás Integrációs csoport vezetése (2 vezető menedzser egyikeként). Feladatok: projektek előkészítése, felügyelete. A projektek többsége a banki illetve pénzintézeti szektorban történt (Budapest Bank, KELER, Generali Biztosító).
• 1999 – 2000: a KELER Rt. ügyfél-menedzsere.
Ennek keretében middleware-en (MQSeries Integrator)
alapuló Alkalmazás Integrációs Stratégia program
végrehajtása során két rendszer (Cross-Border illetve
Üzenet diszpécser) fővállalkozói megvalósításának
irányítása.
• A program rangos nemzetközi díjat kapott (eAI Journal: ”Best Application Integration Solution of the Year – 2001”). Ez az alkalmazásintegráció legrangosabb díja, amelyet először kapott meg európai projekt.
• Az ügyfélnél irányított szállító oldali maximális csapat 8 fő, az ügyfél az adott évben az AAM első három ügyfele közé tartozott.
• 1998 – 1999: a KELER Rt. számára projektvezetőként és szakértőként részvétel middleware-en alapuló Alkalmazás Integrációs Stratégia program előkészítési és tervezési fázisában:
• Az előkészítő fázisban a módszertan megalkotása;
• Az üzleti koncepciókészítés illetve integrált rendszerkoncepció megalkotásának szakmai támogatása.

• 1997 – 1998: Különböző informatikai projektekben való szakértői vagy projektvezetői részvétel:
• Tőzsdei kereskedelmi rendszer bevezetésének (több éves, több millió dolláros projekt) menedzsment és szakmai támogatása, ezen belül a kiindulási architektúra felmérése és javaslatok tétele az új rendszer architektúrába illesztésére;
• A Magyar Nemzeti Bank számára az országos valós idejű pénzforgalmi rendszer (VIBER) fővállalkozójának kiválasztási eljárásában való közreműködés (a kiválasztási eljárás menetének kidolgozása, a követelmények meghatározásának támogatása);

• Andersen Consulting keretében:
• 1995 – 1997: Banki projektek során szakértői és projektvezetői tevékenység:
• Budapest Bank Rt. számára szakmai és menedzsment tanácsadás központi centralizált banki rendszer implementációs projektben (70 fiók és a központ részére). Fő feladat a fejlesztő csapat (mintegy 20 fő) szállító oldali menedzselése;
• Projekt-menedzsment banki informatikai projektekben (implementációs projekt felülvizsgálat, katasztrófa-elhárítási terv elkészítése, közreműködés informatikai rendszerkiválasztásban: köve¬tel¬ményspecifikáció meghatározása, ajánlatkérés elkészítése és a pályázatok kiértékelése);
• A Magyar Nemzeti Bank számára közreműködés banki informatikai rendszer felmérésében, a jövőre szolgáló stratégiai magas szintű architektúra megtervezésében.
• 1994 – 1995: Menedzserként az Andersen Consulting pénzintézeti szolgáltatási ágának kialakításában való kulcs közreműködés (eladások koordinálása, ügyfélkör kiépítése és kapcsolattartás, kompetencia-építés).
• 1991 – 1994: A Magyar Államvasutak számára a szállítmányirányítási rendszerben (SZIR – komplex egyedi fejlesztésű kliens-szerver rendszer, projekt csapat maximális mérete 130) való közreműködés.
• Szerepkörök a projekt különböző fázisaiban:
• technikai architektúra tervezése;
• technikai támogatást végző csapat vezetése;
rendszertervezés és fejlesztés.

MTA SZTAKI:
• Kutatómunka elméleti számítástudományban és részidős rendszeradminisztrátor UNIX alapú hálózatban;
• Alkalmazói szoftverek fejlesztése UNIX és PC-s környezetben, háromfős csapat csoportvezetője.

Angol